Mikhail Nasibulin ກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈແລະອຸປະສັກຕໍ່ການເປັນດິຈິຕອນໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ

ໃນມື້ນີ້, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈຕົ້ນຕໍຂອງການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດ. ທຸລະກິດທີ່ສາມາດຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ວ່ອງໄວແລະປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງມີບ່ອນຫວ່າງຫຼາຍທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນ

ບໍລິສັດລັດເຊຍມີໂອກາດພິເສດທີ່ຈະຮັບຮູ້ທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນລະຫວ່າງການປະຕິວັດດິຈິຕອນແລະເອົາສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນບັນດາຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດໂລກ. ​ເຖິງ​ວ່າ​ມີ​ບັນດາ​ປັດ​ໄຈ​ຈຳກັດ​ເປົ້າ​ໝາຍ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ພວມ​ຫັນປ່ຽນ, ລັດ​ພວມ​ພັດທະນາ​ບັນດາ​ກົນ​ໄກ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ໃໝ່.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານແນວໂນ້ມ

Mikhail Nasibulin ນັບແຕ່ເດືອນພຶດສະພາ 2019 ເປັນຕົ້ນມາ, ເປັນຫົວໜ້າກົມປະສານງານ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການເສດຖະກິດດິຈິຕອລ ຂອງກະຊວງຄົມມະນາຄົມ ແລະ ຂົນສົ່ງ ຂອງປະເທດເຮົາ. ລາວຮັບຜິດຊອບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະສານງານຂອງໂຄງການແຫ່ງຊາດ "ເສດຖະກິດດິຈິຕອນຂອງສະຫະພັນລັດເຊຍ", ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຂອງລັດຖະບານກາງ "ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ". ​ໃນ​ດ້ານ​ກະຊວງ​ກໍ​ຮັບຜິດຊອບ​ການຈັດ​ຕັ້ງ​ປະຕິບັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ພັດທະນາ​ປັນຍາ​ປະດິດ​ໄລຍະ​ຮອດ​ປີ 2030.

Nasibulin ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະການເລີ່ມຕົ້ນ. ແຕ່ປີ 2015 ຫາ 2017, ລາວດຳລົງຕຳແໜ່ງຮອງຫົວໜ້າໂຄງການສຶກສາຂອງ AFK Sistema. ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້, ລາວໄດ້ນໍາພາການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການສ້າງສະນຸກເກີທີ່ມີພອນສະຫວັນສໍາລັບບໍລິສັດລັດແລະເອກະຊົນທີ່ມີວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີສູງ. ພັດທະນາວິທີການສໍາລັບວິທີການໂຄງການໃນການສຶກສາຂອງວິສະວະກອນຮ່ວມກັບສະຖາບັນການພັດທະນາ (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, ກະຊວງອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າ, ແລະອື່ນໆ), ວິທະຍາໄລດ້ານວິຊາການຊັ້ນນໍາແລະທຸລະກິດ. (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, ແລະອື່ນໆ) ໃນລະດັບຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຫລາກຫລາຍ. ໃນປີ 2018, ລາວໄດ້ກາຍເປັນຫົວຫນ້າໂຄງການ incubation ຂອງ Skolkovo Foundation, ຈາກບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຍ້າຍໄປເຮັດວຽກຢູ່ກະຊວງໂທລະຄົມແລະການສື່ສານມະຫາຊົນ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຫຍັງ?

ໂດຍ​ທົ່ວ​ໄປ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລແມ່ນເປັນການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ອັນສຳຄັນຂອງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງອົງກອນໂດຍນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລໃໝ່. ມັນນໍາໄປສູ່ການຄິດຄືນໃຫມ່ພື້ນຖານຂອງໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນແລະການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການທັງຫມົດ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງຮູບແບບໃຫມ່ໃນການເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານ, ເຊັ່ນ: ສະມາຄົມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໂດຍສະເພາະ. ຜົນໄດ້ຮັບຄວນຈະເປັນຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນຂອງປະສິດທິພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການທີ່ສະຫນອງໃຫ້ຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍາລັງຜະລິດ.

ແລະມີກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດດັ່ງກ່າວຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດໃນໂລກ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາ Safran SA, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລິເລີ່ມທີ່ຈະສ້າງ "ໂຮງງານໃນອະນາຄົດ", ໄດ້ເປີດຕົວລະບົບນິເວດໃຫມ່ທີ່ປະກອບມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະບຸກຄະລາກອນ. ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ມັນໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາສາຍການຜະລິດດິຈິຕອນ, ແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ມັນໄດ້ປ່ຽນຄຸນນະພາບຂອງບົດບາດຂອງພະນັກງານຮ້ານ, ຜູ້ທີ່, ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ, ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການຂອງໂມດູນການຜະລິດແບບຍືດຫຍຸ່ນ.

ຫຼື, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ພິຈາລະນາຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກກະສິກໍາ John Deer. ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍາລຸງຮັກສາແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ບໍລິສັດໄດ້ຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ຕົວແບບລົດໄຖນາອັດສະລິຍະດິຈິຕອນທີ່ມີເວທີຄໍາຮ້ອງສະຫມັກບໍລິການເປີດ (ດ້ວຍການລວມເອົາອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, GPS, telematics, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນໃຫຍ່).

ສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນແມ່ນຫຍັງ?

ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ບໍລິສັດຜະລິດມີລະດັບສູງຂອງການປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ທັນສະໄຫມ, ໃນນີ້ພວກເຂົາຍັງນໍາຫນ້າບໍລິສັດພາຍໃນປະເທດ. ຫນຶ່ງ​ໃນ​ເຫດ​ຜົນ - ຂາດ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແລະ​ກົນ​ໄກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ລັດ​ເຊຍ​ຈຳ​ນວນ​ໜຶ່ງ. ພວກເຮົາຍັງສາມາດສັງເກດເຫັນລະດັບຕ່ໍາຂອງອັດຕະໂນມັດຂອງຂະບວນການຜະລິດແລະຫນ້າທີ່ບໍລິຫານ (ການເງິນແລະບັນຊີ, ການຈັດຊື້, ບຸກຄະລາກອນ). ຕົວຢ່າງ, ໃນ 40% ຂອງບໍລິສັດ, ຂະບວນການບໍ່ແມ່ນອັດຕະໂນມັດ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຍັງເປັນແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຕົວຊີ້ວັດ. ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ບໍລິສັດການຜະລິດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສົນໃຈສູງໃນຫົວຂໍ້ຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, 96% ຂອງບໍລິສັດໃນ 3-5 ປີຂ້າງຫນ້າວາງແຜນທີ່ຈະປ່ຽນແປງຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນເປັນຜົນມາຈາກການນໍາສະເຫນີເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ຫນຶ່ງໃນສາມຂອງບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເກືອບ 20% ແມ່ນປະຕິບັດໂຄງການທົດລອງແລ້ວ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ KamAZ ໄດ້ເປີດຕົວແລ້ວໂຄງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ສະຫນອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂະບວນການດິຈິຕອນແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກໄລຍະການພັດທະນາໄປສູ່ໄລຍະການບໍລິການຫລັງການຂາຍພາຍໃຕ້ສັນຍາວົງຈອນຊີວິດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຜະລິດແບບໃຫມ່ຂອງລົດບັນທຸກທີ່ນິຍົມ, ທີ່ບໍ່ inferior ໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຄູ່ແຂ່ງຕ່າງປະເທດ.

ໄຊບູຣ ປະ​ຕິ​ບັດ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຂອງ "ໂຮງ​ງານ​ຜະ​ລິດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​"​, ທີ່​ສະ​ຫນອງ​ການ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຂອງ​ຂະ​ບວນ​ການ​ການ​ຜະ​ລິດ​ແລະ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​. ບໍລິສັດກໍາລັງປະຕິບັດການວິເຄາະແບບພິເສດສໍາລັບການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ຄາດເດົາຂອງອຸປະກອນ, ຄູ່ແຝດດິຈິຕອນໃນການຂົນສົ່ງທາງລົດໄຟເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການຂົນສົ່ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະບົບວິໄສທັດຂອງເຄື່ອງຈັກແລະຍານພາຫະນະທາງອາກາດທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບສໍາລັບການກວດສອບການຜະລິດແລະການກວດກາດ້ານວິຊາການ. ໃນທີ່ສຸດ, ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງອຸດສາຫະກໍາ.

"ຈົດໝາຍເຖິງປະເທດຂອງພວກເຮົາ" ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຫັນປ່ຽນຈາກຜູ້ປະຕິບັດການໄປສະນີແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ບໍລິສັດຂົນສົ່ງທາງໄປສະນີທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານໄອທີ, ໄດ້ເປີດຕົວແພລະຕະຟອມການວິເຄາະຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕົນເອງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງເຮືອ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາລະບົບນິເວດຂອງການບໍລິການໃນຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊ: ຈາກສູນຈັດລຽງອັດຕະໂນມັດໄປສູ່ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນແລະການຂົນສົ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງລູກຄ້າງ່າຍຂຶ້ນ.

ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆກໍ່ມີໂຄງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ທາງລົດໄຟລັດເຊຍ, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

ການຫັນປ່ຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຍ້ອນການແຜ່ລະບາດຂອງໂຣກ coronavirus ຍັງສາມາດກາຍເປັນແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງບໍລິສັດລັດເຊຍ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ບໍ່ມີການຂັດຂວາງແລະມີຄຸນນະພາບສູງຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນກາຍເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ.

ວິ​ທີ​ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ອຸ​ປະ​ສັກ​ໃນ​ການ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​?

ຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດລັດເຊຍພິຈາລະນາການຂາດຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ການຂາດຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີແລະຜູ້ສະຫນອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂາດແຄນທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈະເປັນອຸປະສັກຕົ້ນຕໍຕໍ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ບາງບໍລິສັດໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລ້ວຜ່ານອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່: ການທົດລອງກັບເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນໃຫມ່ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເກັບກໍາຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອນໍາໃຊ້ການບໍລິການດິຈິຕອນ, ເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລວມທັງການສ້າງພະແນກການພິເສດພາຍໃນບໍລິສັດ. ​ເພື່ອ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຂອງ​ອົງການ, ພ້ອມ​ທັງ​ສົມທົບ​ກັບ​ບັນດາ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ວິທະຍາສາດ ​ແລະ ການ​ສຶກສາ​ພິ​ເສດ, ​ເປີດ​ໂຄງການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ບຸກຄະລາ​ກອນ.

ໃນທີ່ນີ້ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄໍານຶງເຖິງການວາງແຜນຄຸນນະພາບຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດແລະການປະເມີນຜົນກະທົບຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ປະຕິບັດໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮັບປະກັນຄວາມໄວສູງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ເຊິ່ງເປັນການກໍານົດ. ປັດໄຈໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນ.

ໂດຍວິທີທາງການ, ໃນການປະຕິບັດຕ່າງປະເທດ, ການສຸມໃສ່ການປ່ຽນແປງຮູບແບບທຸລະກິດ, ການສ້າງສູນຄວາມສາມາດພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ CDTO (ຫົວຫນ້າການຫັນເປັນດິຈິຕອນ) ແລະການກະຕຸ້ນການຫັນປ່ຽນທີ່ຊັບຊ້ອນໃນຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ກາຍເປັນປັດໃຈສໍາຄັນ. ຜົນສໍາເລັດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ຈາກລັດ, ບໍລິສັດການຜະລິດຄາດຫວັງວ່າ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ການສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງໂຄງການການສຶກສາພິເສດແລະການພັດທະນາລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາແລະການປະກອບການທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ສະນັ້ນ, ໜ້າທີ່ຂອງລັດແມ່ນສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການໜູນຊ່ວຍໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ແລະ ການປະຕິບັດຢ່າງຮອບດ້ານໃນຂະແໜງເສດຖະກິດຕົວຈິງ. ແຜນງານແຫ່ງຊາດຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອລ ລວມມີຫຼາຍມາດຕະການສະໜັບສະໜູນຂອງລັດສຳລັບບັນດາໂຄງການເພື່ອແນໃສ່ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນຕອນທ້າຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ກະຊວງໂທລະຄົມ ແລະ ສື່ສານມວນຊົນ ໄດ້ກະກຽມບັນດາຄຳແນະນຳວິທີການເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດຂອງລັດ ແລະ ບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີລັດເຂົ້າຮ່ວມ. ພວກມັນປະກອບດ້ວຍຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຂັ້ນພື້ນຖານຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອຊ່ວຍປະຕິບັດວິທີການແລະວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ.

ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າມາດຕະການປະຕິບັດໂດຍລັດຈະຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສົນໃຈແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸລະກິດແລະສັງຄົມໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ທັນສະໄຫມໃນຕະຫຼາດລັດເຊຍແລະທົ່ວໂລກຢ່າງໄວວາ.


ຕິດຕາມພວກເຮົາຢູ່ Yandex.Zen — ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ, ເສດຖະກິດ, ການສຶກສາ ແລະການແບ່ງປັນໃນຊ່ອງດຽວ.

ອອກຈາກ Reply ເປັນ