ທຸລະກິດແມ່ນລະບົບນິເວດ, ບໍ່ແມ່ນສະຫນາມຮົບ

Jeffrey James ໄດ້ໃຫ້ສໍາພາດ CEOs ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກສໍາລັບປີສຸດທ້າຍເພື່ອຮຽນຮູ້ຄວາມລັບໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາ, ລາວບອກ Inc.com. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຕາມກົດລະບຽບ, ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບແປດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

1. ທຸລະກິດແມ່ນລະບົບນິເວດ, ບໍ່ແມ່ນສະຫນາມຮົບ

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປເບິ່ງທຸລະກິດເປັນການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງບໍລິສັດ, ພະແນກແລະກຸ່ມ. ພວກເຂົາລວບລວມ "ທະຫານ" ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈເພື່ອເອົາຊະນະ "ສັດຕູ" ປະເຊີນຫນ້າກັບຄູ່ແຂ່ງແລະຊະນະ "ອານາເຂດ", ນັ້ນແມ່ນລູກຄ້າ.

ນາຍຈ້າງທີ່ໂດດເດັ່ນເຫັນທຸລະກິດເປັນ symbiosis ທີ່ບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະຈະເລີນເຕີບໂຕ. ພວກເຂົາສ້າງທີມງານທີ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດໃຫມ່ໄດ້ງ່າຍແລະສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານກັບບໍລິສັດອື່ນ, ລູກຄ້າ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຄູ່ແຂ່ງ.

2. ບໍລິສັດແມ່ນຊຸມຊົນ, ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຈັກ

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປຮັບຮູ້ບໍລິສັດເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ພະນັກງານມີບົດບາດຂອງ cogs. ພວກເຂົາສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ກໍານົດກົດລະບຽບທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາຍາມຮັກສາການຄວບຄຸມ colossus ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນໂດຍການດຶງ levers ແລະຫັນລໍ້.

ນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຫັນວ່າທຸລະກິດເປັນການເກັບກໍາຄວາມຫວັງແລະຄວາມຝັນຂອງບຸກຄົນ, ທັງຫມົດມຸ່ງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ພວກເຂົາເຈົ້າດົນໃຈພະນັກງານທີ່ຈະອຸທິດຕົນເອງເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງສະມາຄົມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດທັງຫມົດ.

3. ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນການບໍລິການ, ບໍ່ແມ່ນການຄວບຄຸມ

ຜູ້ຈັດການສາຍຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານເຮັດຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າບອກ. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຢືນການລິເລີ່ມໄດ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຈິດໃຈ "ລໍຖ້າສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງເວົ້າ" ກົດລະບຽບດ້ວຍສຸດຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກໍານົດທິດທາງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເອົາມັນມາກັບຕົນເອງເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ອໍານາດການຕັດສິນໃຈກັບຜູ້ຍ່ອຍ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານພັດທະນາກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງ, ແລະແຊກແຊງພຽງແຕ່ໃນສະຖານະການສຸກເສີນ.

4. ພະນັກງານແມ່ນເພື່ອນມິດ, ບໍ່ແມ່ນເດັກນ້ອຍ

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປຮັບຮູ້ວ່າຜູ້ຍ່ອຍເປັນສັດທີ່ເປັນເດັກນ້ອຍແລະຍັງອ່ອນທີ່ບໍ່ສາມາດເຊື່ອຖືໄດ້ພາຍໃຕ້ສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມແລະຜູ້ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້.

ນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານທຸກຄົນຄືກັບວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດ. ຄວາມເປັນເລີດຈະຕ້ອງໄດ້ຕິດຕາມຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ຈາກບ່ອນຈອດລົດໄປຫາຄະນະບໍລິຫານ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ພະນັກງານທຸກຂັ້ນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງຕົນເອງດ້ວຍມືຂອງຕົນເອງ.

5. ແຮງຈູງໃຈມາຈາກວິໄສທັດ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວ.

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປແນ່ໃຈວ່າຄວາມຢ້ານກົວ - ຖືກໄລ່ອອກ, ເຍາະເຍີ້ຍ, ຂາດສິດທິພິເສດ - ເປັນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງແຮງຈູງໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານ ແລະ ຫົວໜ້າພະແນກຈຶ່ງມຶນເມົາ ແລະ ຢ້ານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ.

ນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນອະນາຄົດທີ່ດີກວ່າແລະວິທີການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອະນາຄົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ ເພາະເຂົາເຈົ້າເຊື່ອໃນເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດ, ເຂົາເຈົ້າມັກວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແທ້ໆ ແລະ ແນ່ນອນເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າຈະແບ່ງປັນລາງວັນໃຫ້ກັບບໍລິສັດ.

6. ການປ່ຽນແປງນໍາເອົາການເຕີບໂຕ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມເຈັບປວດ

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປເບິ່ງການປ່ຽນແປງໃດໆທີ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍເພີ່ມເຕີມແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ຄວນຈະຖືກແກ້ໄຂພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຢູ່ໃນ verge ຂອງ collapse. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ຮູ້​ຈັກ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຈົນ​ກວ່າ​ມັນ​ສາຍ​ເກີນ​ໄປ.

ນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຫັນການປ່ຽນແປງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຊີວິດ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄຸນຄ່າການປ່ຽນແປງສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຄວາມສໍາເລັດແມ່ນເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໃຊ້ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະວິທີການໃຫມ່ໃນທຸລະກິດ.

7. ເຕັກໂນໂລຊີເປີດຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການອັດຕະໂນມັດ

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປຖືຄວາມຄິດເຫັນທີ່ລ້າສະໄຫມວ່າເຕັກໂນໂລຢີ IT ແມ່ນຈໍາເປັນພຽງແຕ່ເພື່ອເພີ່ມການຄວບຄຸມແລະການຄາດຄະເນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕິດຕັ້ງການແກ້ໄຂຊອບແວສູນກາງທີ່ລົບກວນພະນັກງານ.

ນາຍຈ້າງທີ່ໂດດເດັ່ນເຫັນວ່າເຕັກໂນໂລຢີເປັນວິທີການກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະປັບປຸງຄວາມສໍາພັນ. ພວກເຂົາປັບລະບົບຂອງຫ້ອງການກັບຄືນໄປບ່ອນຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດວຽກກັບໂທລະສັບສະຫຼາດແລະແທັບເລັດ, ເພາະວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອຸປະກອນທີ່ຄົນໃຊ້ແລະຕ້ອງການໃຊ້.

8. ວຽກງານຄວນມ່ວນ, ບໍ່ອອກແຮງງານໜັກ

ນາຍຈ້າງທົ່ວໄປເຊື່ອວ່າການເຮັດວຽກແມ່ນຄວາມຊົ່ວຮ້າຍທີ່ຈໍາເປັນ. ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອຢ່າງຈິງໃຈວ່າພະນັກງານກຽດຊັງວຽກ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງມອບໜ້າທີ່ໃຫ້ຕົນເອງເປັນຜູ້ຂົ່ມເຫັງ, ແລະພະນັກງານ-ຜູ້ເຄາະຮ້າຍ. ບຸກຄົນທຸກຄົນປະພຶດຕາມ.

ນາຍໃຫຍ່ຖືວ່າວຽກງານເປັນສິ່ງທີ່ຄວນມີຄວາມສຸກ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າໜ້າທີ່ຫຼັກຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄົນຢູ່ໃນວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກຢ່າງແທ້ຈິງ.