ຕ່າງຈາກຄວາມພາກພູມໃຈ, ບຸກຄົນແລະວັດຖຸທີ່ເປັນຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຄວາມພາກພູມໃຈໄດ້ຖືກແຍກອອກເປັນຢ່າງດີ. ລັດໃນທາງບວກທີ່ຈັດຊື້ດ້ວຍຄວາມພາກພູມໃຈແມ່ນສາມາດແຜ່ພັນໄດ້ຢູ່ໃນສະພາບທີ່ລັດນີ້ຕິດພັນກັບການກະທໍາໃດນຶ່ງ. ເພາະສະນັ້ນຄວາມພາກພູມໃຈສົ່ງເສີມການກະ ທຳ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ ໜຶ່ງ ສາມາດພູມໃຈກັບການຜະລິດສິນລະປະ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງຢາກມີຄວາມພູມໃຈອີກຄັ້ງກັບການຜະລິດອື່ນ.

ໃນຄວາມພາກພູມໃຈ, ຄວາມສົນໃຈແມ່ນຢູ່ທີ່ຕົວຕົນເອງທັງ:ົດ: ບຸກຄົນທີ່ປະສົບກັບຄວາມຮູ້ສຶກດັ່ງກ່າວແມ່ນສຸມໃສ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວໂດຍລວມ. ອັນນີ້ມັກຈະມາພ້ອມກັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະການດູຖູກຄົນອື່ນ. ມັນແມ່ນດ້ວຍເຫດຜົນອັນນີ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມພູມໃຈປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມີ 3 ບັນຫາຫຼັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມພາກພູມໃຈ:

1) ຄວາມຮູ້ສຶກເປັນພຽງໄລຍະສັ້ນ,, ແຕ່ຄົນເຮົາຕິດກັບມັນ.

2) ມັນບໍ່ໄດ້ຜູກມັດກັບການກະ ທຳ ສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ແລະສະນັ້ນບຸກຄົນຕ້ອງປ່ຽນເປົ້າorາຍຫຼືການປະເມີນຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າວ່າອັນໃດເປັນຜົນສໍາເລັດ.

3) ມັນມີຜົນສະທ້ອນຕໍ່ຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນໂດຍລັກສະນະດູຖູກແລະດູຖູກຂອງມັນ.

ຄວາມພາກພູມໃຈບໍ່ໄດ້ເປັນຂ່າວດີໃນທຸກມື້ນີ້. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມໄຮ້ດຽງສາຫຼືຄວາມພາກພູມໃຈແຕ່ເປັນຄວາມສຸກທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງຄົນຜູ້ ໜຶ່ງ ຫຼືການປະເມີນຜົນຂອງການກະ ທຳ, ໂຄງການຂອງຄົນ ໜຶ່ງ, ວຽກຂອງຄົນຜູ້ ໜຶ່ງ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ສັງເກດເຫັນເພື່ອຈະພູມໃຈ. ທຸກ Everyone ຄົນສາມາດພູມໃຈກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ຢູ່ໃນເງົາມືດ, ໂດຍການຕັດສິນໃຈທັງmostົດ.

ບຸກຄົນນັບມື້ນັບຫຼາຍ ກຳ ລັງປ່ຽນວຽກ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນmeansາຍເຖິງການຫາເງິນໄດ້ ໜ້ອຍ ລົງ, ເພື່ອຊອກຫາວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພູມໃຈແລະມີຄວາມສຸກ: ຄວາມພາກພູມໃຈນີ້ໃກ້ຄຽງກັບmີມືຫຼາຍກ່ວາມີເຫດຜົນການຜະລິດເປັນສູນກາງຜົນຜະລິດແລະການຜະລິດບ້າ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມrealາຍຕົວຈິງ ສຳ ລັບບຸກຄົນ. .

ນັກສັງຄົມວິທະຍາBénédicte Vidaillet ປະນາມວິທີການເຮັດວຽກນີ້ເຊິ່ງບໍ່ເຮັດໃຫ້ຄົນງານພູມໃຈອີກຕໍ່ໄປ: ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ແມ່ນໄດ້ກໍານົດເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຂ້າງເທິງ, ໄດ້ມາດຕະຖານແລະຕິດຕາມກວດກາ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນພາກສະ ໜາມ ຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີ. ສຸດທ້າຍ, ການປະເມີນຜົນເປັນສ່ວນຕົວນໍາໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນທົ່ວໄປເຊິ່ງທໍາລາຍຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜູ້ຮ່ວມມື, ທໍາລາຍທີມ, ຄວາມconfidenceັ້ນໃຈແລະບັນຍາກາດການເຮັດວຽກ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່burnົດແຮງ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າoutົດແຮງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ບໍ່ເຄີຍເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຫຼາຍ, ຫຼາຍຄົນຢາກເລືອກທາງເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກດີກ່ວາ, ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າ.

ຜູ້ຂຽນ Hugues Hotier ເຕືອນພະນັກງານຕໍ່ກັບ“ ຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງ” ນີ້ທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂດຍບໍລິສັດຕ່າງ which ແລະອີງຕາມລາວ, ຄວນຈະ ຈຳ ແນກອອກຈາກຄວາມພາກພູມໃຈ. ສຳ ລັບລາວ,” ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຄວນຈື່ໄວ້ວ່າການເປັນຂອງອົງການແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວິທີການ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນຈຸດຈົບຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດຂອງບໍລິສັດຕາມທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂດຍ Taylor “. ແນ່ນອນ, ວິທີການຈັດການເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກພາກພູມໃຈຄືນໃ່. 

« ພວກເຮົາເປັນຫຸ່ນຂອງເລື່ອງລາວຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມຮູ້ສຶກອັບອາຍຫຼືຄວາມພູມໃຈທີ່ຄອບງໍາຮ່າງກາຍຂອງເຮົາຫຼືເຮັດໃຫ້ຈິດວິນຍານຂອງເຮົາເບົາບາງລົງແມ່ນມາຈາກການເປັນຕົວແທນຂອງຕົວເຮົາເອງ. “. Boris Cyrulnik ໃນ ຕາຍເວົ້າວ່າ: ຄວາມອັບອາຍ.