ເນື້ອໃນ
ແນ່ນອນເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນຕົວເອງຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ interlocutor ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ໄດ້ຍິນທ່ານແລະ, ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມທໍາມະດາ, ສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລາວ. ທ່ານແນ່ນອນໄດ້ຈັດການກັບຄົນຂີ້ຕົວະ, ຜູ້ຫມູນໃຊ້, ເບື່ອທີ່ບໍ່ສາມາດທົນໄດ້ຫຼືຜູ້ທີ່ເປັນ narcissists ທີ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕົກລົງກັບສິ່ງໃດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄັ້ງ. ຈິດຕະແພດ Mark Goulston ເວົ້າແນວໃດກັບພວກເຂົາ.
ມີຫຼາຍຄົນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຫຼາຍກ່ວາມັນເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ glance ທໍາອິດ. ແລະກັບພວກເຂົາຈໍານວນຫຼາຍທ່ານຖືກບັງຄັບໃຫ້ສ້າງການສື່ສານ, ເພາະວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ບໍ່ສົນໃຈພວກເຂົາຫຼືອອກຈາກດ້ວຍຄື້ນຂອງມືຂອງເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມຂອງຄົນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງຕິດຕໍ່ສື່ສານທຸກໆມື້:
- ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຮ້ອງໃສ່ທ່ານຫຼືປະຕິເສດທີ່ຈະສົນທະນາບັນຫາ
- ເດັກນ້ອຍພະຍາຍາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບວິທີການຂອງຕົນດ້ວຍ tantrum ເປັນ;
- ພໍ່ແມ່ຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ຄິດວ່າເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈລາວ;
- ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ພະຍາຍາມຕໍານິບັນຫາຂອງລາວຕໍ່ເຈົ້າ.
Mark Goulston, ຈິດຕະແພດຊາວອາເມຣິກັນ, ຜູ້ຂຽນຫນັງສືທີ່ນິຍົມກ່ຽວກັບການສື່ສານ, ພັດທະນາປະເພດຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແລະໄດ້ກໍານົດເກົ້າປະເພດຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສາມັກຄີໂດຍລັກສະນະທົ່ວໄປຫຼາຍ: ຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຕາມກົດລະບຽບ, ບໍ່ມີຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນຂອງໂລກ; ພວກເຂົາເວົ້າ ແລະເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ; ພວກເຂົາເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ. ເມື່ອເຈົ້າພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນສູ່ເສັ້ນທາງແຫ່ງສຸຂະພິບານ, ພວກເຂົາກາຍເປັນສິ່ງທີ່ທົນບໍ່ໄດ້. ການຂັດແຍ້ງກັບຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນບໍ່ຄ່ອຍຈະພັດທະນາໄປສູ່ການປະທະກັນທີ່ຍາວນານ, ຊໍາເຮື້ອ, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດເປັນເລື້ອຍໆແລະຫມົດໄປ.
ເກົ້າປະເພດຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ
- ອາລົມ: ຊອກຫາການລະເບີດຂອງອາລົມ. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ຕົນເອງຮ້ອງ, slam ປະຕູແລະເຮັດໃຫ້ສະຖານະການຢູ່ໃນສະຖານະ unbearable. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສະຫງົບລົງ.
- ເຫດຜົນ: ປະກົດຕົວເຢັນ, ຂີ້ຄ້ານດ້ວຍອາລົມ, ປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ອື່ນດ້ວຍຄວາມຖ່ອມຕົວ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຂົາເຫັນວ່າບໍ່ມີເຫດຜົນແມ່ນຖືກລະເລີຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສະແດງອອກຂອງອາລົມຂອງຄົນອື່ນ.
- ເພິ່ງພາອາໄສທາງອາລົມ: ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພິ່ງພາອາໄສ, ປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທຳ ແລະ ການເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບຜູ້ອື່ນ, ວາງຄວາມກົດດັນໃສ່ຄວາມຜິດ, ສະແດງຄວາມສິ້ນຫວັງ ແລະ ຄວາມບໍ່ມີຄວາມສາມາດ. ການຮ້ອງຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອບໍ່ເຄີຍຢຸດ.
- ຢ້ານ: ອາໄສຢູ່ໃນຄວາມຢ້ານກົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂລກທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບພວກເຂົາປະກົດວ່າພວກເຂົາເປັນສະຖານທີ່ທີ່ເປັນສັດຕູທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະທໍາຮ້າຍພວກເຂົາ.
- Hopeless: ສູນເສຍຄວາມຫວັງ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະເຈັບປວດ, offend, offend ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ດີຂອງປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວແມ່ນຕິດເຊື້ອ.
- Martyr: ບໍ່ເຄີຍຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການມັນຢ່າງສິ້ນຫວັງ.
- ຮຸກຮານ: ຄອບຄອງ, subdue. ສາມາດຂົ່ມຂູ່, ອັບອາຍແລະດູຖູກບຸກຄົນເພື່ອຄວບຄຸມລາວ.
- ຮູ້-ມັນ-ທັງໝົດ: ເບິ່ງຕົນເອງເປັນພຽງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທຸກວິຊາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມັກເປີດເຜີຍໃຫ້ຄົນອື່ນເປັນຄົນຫຍາບຄາຍ, ຂາດຄວາມໝັ້ນໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງ «ຈາກຂ້າງເທິງ», ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ອັບອາຍ, tease.
- Sociopathic: ສະແດງໃຫ້ເຫັນພຶດຕິກໍາທີ່ວິຕົກກັງວົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊອກຫາທີ່ຈະຂົ່ມຂູ່, ເພື່ອປິດບັງຄວາມກະຕຸ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຮົາແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນຈິດວິນຍານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຕໍ່ຕ້ານເຂົາເຈົ້າ.
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງແມ່ນຫຍັງ?
ສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດໃນການຈັດການກັບຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງໂດຍວິທີການທັງຫມົດ, ເພາະວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນສະຖານະການ win-win ແມ່ນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ນີ້. ແຕ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ພໍ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງ, ນັກສັງຄົມສາດອາເມລິກາແລະນັກວິທະຍາສາດດ້ານຂໍ້ຂັດແຍ່ງ Lewis Koser ແມ່ນຜູ້ທໍາອິດທີ່ແນະນໍາວ່າຄວາມຂັດແຍ້ງມີຫນ້າທີ່ໃນທາງບວກ.
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເຮັດໃຫ້ຄວາມນັບຖືຕົນເອງແລະບາງຄັ້ງເຖິງແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມປອດໄພພື້ນຖານ.
“ການປະທະກັນ, ເຊັ່ນການຮ່ວມມື, ມີໜ້າທີ່ທາງສັງຄົມ. ການຂັດແຍ້ງໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ, ແຕ່ມັນສາມາດເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງທັງຂະບວນການສ້າງຕັ້ງກຸ່ມແລະການມີຢູ່ແບບຍືນຍົງຂອງມັນ, "Kozera ຂຽນ.
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ແລະຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງເປັນທາງການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກມັນໄຫຼເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບຕ່າງໆຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງພາຍໃນ. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເຮັດໃຫ້ຄວາມນັບຖືຕົນເອງ, ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມປອດໄພພື້ນຖານ.
ການຫຼີກລ່ຽງການຂັດແຍ້ງກັບຄົນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນເສັ້ນທາງໄປບ່ອນໃດ. ຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນບໍ່ຢາກສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງໃນລະດັບສະຕິ. ພວກເຂົາ, ຄືກັນກັບຄົນອື່ນ, ຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈ, ໄດ້ຍິນແລະພິຈາລະນາກັບພວກເຂົາ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, "ຕົກຢູ່ໃນ" ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາມັກຈະບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຕົກລົງທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ເຫດຜົນແຕກຕ່າງຈາກຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແນວໃດ?
Goulston ໂຕ້ຖຽງວ່າຢູ່ໃນພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີຫຼັກການທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຫມອງຂອງບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ reacts ກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍກ່ວາສະຫມອງຂອງບຸກຄົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ເປັນພື້ນຖານທາງວິທະຍາສາດ, ຜູ້ຂຽນໃຊ້ຕົວແບບ triune ຂອງສະຫມອງທີ່ພັດທະນາໂດຍນັກວິທະຍາສາດທາງດ້ານປະສາດ Paul McClean ໃນ 60s. ອີງຕາມ McClean, ສະຫມອງຂອງມະນຸດແບ່ງອອກເປັນສາມສ່ວນ:
- ເທິງ - neocortex, cortex ສະຫມອງທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບເຫດຜົນແລະເຫດຜົນ;
- ພາກກາງ - ລະບົບ limbic, ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບອາລົມ;
- ພາກສ່ວນຕ່ໍາ - ສະຫມອງຂອງສັດເລືອຄານ, ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບ instincts ການຢູ່ລອດພື້ນຖານ: "ຕໍ່ສູ້ຫຼືການບິນ."
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການເຮັດວຽກຂອງສະຫມອງຂອງສົມເຫດສົມຜົນແລະຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນຄວາມຂັດແຍ້ງ, ສະຖານະການຄວາມກົດດັນ, ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຖືກຄອບງໍາໂດຍພາກສ່ວນຕ່ໍາແລະກາງ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນທີ່ມີເຫດຜົນກໍາລັງພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອຢູ່ໃນ. ພື້ນທີ່ຂອງສະຫມອງເທິງ. ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນສະດວກສະບາຍແລະຄຸ້ນເຄີຍກັບການຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງປ້ອງກັນ.
ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອປະເພດອາລົມຮ້ອງ ຫຼືຕີປະຕູ, ມັນຮູ້ສຶກເປັນນິດໃນພຶດຕິກໍານັ້ນ. ໂປຣແກມທີ່ບໍ່ມີສະຕິຂອງປະເພດອາລົມຊຸກຍູ້ໃຫ້ລາວຮ້ອງອອກມາເພື່ອຈະໄດ້ຍິນ. ໃນຂະນະທີ່ສົມເຫດສົມຜົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນສະຖານະການນີ້. ລາວເຫັນວ່າບໍ່ມີທາງອອກ ແລະຮູ້ສຶກງຶດງໍ້.
ວິທີການປ້ອງກັນສະຖານະການທາງລົບແລະຢູ່ໃນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີເຫດຜົນ?
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແມ່ນການ ນຳ ເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນເຂດອິດທິພົນຂອງລາວ. ໃນ "ຝາພື້ນເມືອງ" ຂອງສະຫມອງຂອງສັດເລືອຄານແລະອາລົມ, ຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນໄດ້ຫັນໄປສູ່ຕົວເອງຄືກັບຄົນຕາບອດຢູ່ໃນຄວາມມືດ. ເມື່ອຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນສາມາດນໍາພາເຈົ້າໄປສູ່ອາລົມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊັ່ນ: ຄວາມໂກດແຄ້ນ, ຄວາມຄຽດແຄ້ນ, ຄວາມຮູ້ສຶກຜິດ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຮງກະຕຸ້ນທໍາອິດແມ່ນການ "ຕີ" ໃນການຕອບສະຫນອງ. ແຕ່ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຄາດຫວັງຈາກເຈົ້າ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະ demonize ຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຫຼືຖືວ່າພວກເຂົາເປັນແຫຼ່ງຂອງຄວາມຊົ່ວຮ້າຍ. ແຮງຈູງໃຈທີ່ກະຕຸ້ນເຂົາເຈົ້າໃຫ້ປະພຶດແບບບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ ແລະ ເປັນການທຳລາຍສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເປັນຊຸດຂອງສະຄຣິບສະຕິປັນຍາທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບໃນໄວເດັກ. ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີໂຄງການຂອງຕົນເອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນເອົາຊະນະຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງກາຍເປັນບັນຫາໃນການສື່ສານ.
ສາມກົດລະບຽບສໍາລັບການຂັດແຍ້ງກັບຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ
ຝຶກອົບຮົມການຄວບຄຸມຕົນເອງ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນການປຶກສາຫາລືພາຍໃນບ່ອນທີ່ທ່ານເວົ້າກັບຕົວທ່ານເອງ, "ຂ້ອຍເຫັນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ລາວ/ນາງຢາກຈະບຽດບຽນຂ້ອຍ.” ໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດຊັກຊ້າປະຕິກິລິຍາຂອງທ່ານກັບຂໍ້ສັງເກດຫຼືການກະທໍາຂອງບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຫາຍໃຈບໍ່ຫຼາຍປານໃດແລະ exhales, ທ່ານໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຄັ້ງທໍາອິດໃນໄລຍະ instinct. ດ້ວຍວິທີນີ້, ເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດໃນການຄິດຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ກັບຄືນໄປຫາຈຸດ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄົນທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຫຼົງທາງ. ຖ້າຄວາມສາມາດໃນການຄິດຢ່າງຊັດເຈນແມ່ນ mastered, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານສາມາດຄວບຄຸມສະຖານະການດ້ວຍຄໍາຖາມທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ. ລອງນຶກພາບວ່າເຈົ້າກຳລັງໂຕ້ຖຽງກັນດ້ວຍອາລົມທີ່ຮ້ອງໃສ່ເຈົ້າທັງນໍ້າຕາວ່າ: “ເຈົ້າເປັນຄົນແບບໃດ! ເຈົ້າອອກຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ ຖ້າເຈົ້າບອກຂ້ອຍເລື່ອງນີ້! ນີ້ແມ່ນຫຍັງສໍາລັບຂ້ອຍ! ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອສົມຄວນໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວແບບນີ້!” ຄໍາເວົ້າດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລໍາຄານ, ຮູ້ສຶກຜິດ, ຄວາມງຶດງໍ້ແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຈ່າຍຄືນໃນປະເພດ. ຖ້າທ່ານຍອມແພ້ກັບ instinct, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄໍາຕອບຂອງເຈົ້າຈະນໍາໄປສູ່ການກ່າວຫາໃຫມ່.
ຖາມ interlocutor ວ່າລາວເຫັນການແກ້ໄຂຂອງສະຖານະການແນວໃດ. ຜູ້ທີ່ຖາມຄໍາຖາມຄວບຄຸມສະຖານະການ
ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຫຼີກລ່ຽງການຂັດແຍ້ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍ່ຕ້ອງການຍອມແພ້ແລະປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເປັນ, ຕົກລົງກັບສິ່ງທີ່ opponent ທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງເຈົ້າເວົ້າ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຕົກຄ້າງຢ່າງໜັກ ແລະບໍ່ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ແທນທີ່ຈະ, ຄວບຄຸມສະຖານະການ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າໄດ້ຍິນຄູ່ສົນທະນາຂອງເຈົ້າ: "ຂ້ອຍສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເຈົ້າຮູ້ສຶກເສຍໃຈກັບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ຂ້ອຍຢາກເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມບອກຂ້ອຍ.” ຖ້າຄົນນັ້ນຍັງສືບຕໍ່ຄຽດແຄ້ນແລະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຍິນຈາກເຈົ້າ, ໃຫ້ຢຸດການສົນທະນາໂດຍສະເຫນີໃຫ້ກັບຄືນໄປຫາລາວຕໍ່ມາ, ເມື່ອລາວສາມາດລົມກັບເຈົ້າຢ່າງສະຫງົບ.
ຄວບຄຸມສະຖານະການ. ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງແລະຊອກຫາທາງອອກ, ຫນຶ່ງໃນ opponents ຕ້ອງສາມາດເອົາ reins ໃນມືຂອງຕົນເອງ. ໃນການປະຕິບັດ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຫຼັງຈາກກໍານົດໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຍິນ interlocutor, ທ່ານສາມາດນໍາເຂົາໄປໃນທິດທາງສັນຕິພາບ. ຖາມ interlocutor ວ່າລາວເຫັນການແກ້ໄຂຂອງສະຖານະການແນວໃດ. ຜູ້ທີ່ຖາມຄໍາຖາມຄວບຄຸມສະຖານະການ. “ເທົ່າທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈ, ເຈົ້າຂາດຄວາມສົນໃຈຂອງຂ້ອຍ. ພວກເຮົາສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອປ່ຽນສະຖານະການ?” ດ້ວຍຄໍາຖາມນີ້, ທ່ານຈະກັບຄືນບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງໄປສູ່ຫຼັກສູດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະໄດ້ຍິນສິ່ງທີ່ລາວຄາດຫວັງ. ບາງທີຂໍ້ສະເຫນີຂອງລາວບໍ່ເຫມາະສົມກັບເຈົ້າ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າສາມາດເອົາໄປຂ້າງຫນ້າຂອງເຈົ້າເອງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນດີກວ່າການແກ້ຕົວຫຼືການໂຈມຕີ.