ໃຜເປັນນາຍຈ້າງຂອງໃຜ: ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈັດລຽງສິ່ງຂອງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ພຽງແຕ່ມື້ວານນີ້, ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຮັກສັນຕິພາບໃນມື້ນີ້ທັນທີທັນໃດເລີ່ມຈົ່ມຕົວຄືກັບເສືອ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີອາການຮຸກຮານ. ການເຈລະຈາທີ່ກຽມໄວ້ແມ່ນຕົກຢູ່ບ່ອນ seams ກ່ອນຕາຂອງພວກເຮົາ, ແລະຂໍ້ຕົກລົງບິນເຂົ້າໄປໃນກະຕ່າ. ໃນກອງປະຊຸມ, ທັນທີທັນໃດ, ໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນຊັດເຈນ, ທຸກຄົນທີ່ນໍາສະເຫນີແຕກແຍກເປັນຮ້ອງໄຫ້, ແລະຈາກນັ້ນບໍ່ສາມາດອະທິບາຍສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບພວກເຂົາ. ການ​ປະ​ທະ​ກັນ​ທີ່​ຮຸນ​ແຮງ​ແມ່ນ​ຫຍັງ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ຂຶ້ນ ແລະ​ຈະ​ຫຼີກ​ລ່ຽງ​ແນວ​ໃດ?

ຈິດຕະວິທະຍາ: ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂັດແຍ້ງ? ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕົກລົງ?

Tatyana Muzhitskaya: ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ຫຍັງ! ຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດທີ່ມີຢ່າງຫນ້ອຍສອງຄົນແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນເປັນລະບົບທີ່ບໍ່ມີຊີວິດ. Wrestling ແມ່ນລວມຢູ່ໃນຊຸດພື້ນຖານຂອງພວກເຮົາ. ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ມັນພົວພັນກັບອານາເຂດແລະລໍາດັບຊັ້ນ.

ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງ: ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການເຂົ້າມາເຈລະຈາ. ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຖືກ​ບອກ​ວ່າ: “ໄປ​ຫ້ອງ​ປະຊຸມ​ເອົາ​ຈອກ​ອັນ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ​ທີ່​ເຈົ້າ​ຕ້ອງການ ນັ່ງ​ບ່ອນ​ທີ່​ມັນ​ສະດວກ.” ຄົນ​ໜຶ່ງ​ເອົາ​ຈອກ​ສີ​ຂີ້​ເຖົ່າ ແລະ​ນັ່ງ​ລົງ​ເທິງ​ຕັ່ງ​ທຳມະດາ. ແລະອີກຄົນຫນຶ່ງເລືອກ mug ທີ່ມີ inscription «ຂ້ອຍຮັກລອນດອນ»ແລະໄດ້ເກົ້າອີ້ຫນັງພຽງແຕ່. ມັນແມ່ນປະທານຂອງຫນຶ່ງໃນຜູ້ອໍານວຍການ, ຜູ້ທີ່ນັ່ງກົງກັນຂ້າມໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ (ຊຶ່ງໃນພາສາທີ່ບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າຫມາຍຄວາມວ່າກົງກັນຂ້າມ), ແລະ mug ເປັນຂອງຫົວຫນ້າພະແນກ HR, ຜູ້ທີ່ bombarded ແຂກດ້ວຍຄໍາຖາມ tricky.

ການເຈລະຈາລົ້ມເຫລວ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄົນຫນຶ່ງໄດ້ໄປຫາກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປ, ເອົາຈອກສີຂີ້ເຖົ່າ, ນັ່ງລົງເທິງເກົ້າອີ້. ການນໍາສະເຫນີບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃນເນື້ອຫາ, ມັນພຽງແຕ່ພິມແຕກຕ່າງກັນ. ໂຄງການໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ: "ດີ, ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງອື່ນ!" ນີ້​ແມ່ນ​ບາງ​ສິ່ງ​ບາງ​ຢ່າງ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ເຄີຍ​ເວົ້າ​ເຖິງ — ພຽງ​ແຕ່​ຄິດ​ວ່າ​, ຈອກ​, ຕັ່ງ​ນັ່ງ ... ມັນ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ຄວາມ​ຂັດ​ແຍ່ງ​ໃນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ສິດ​ອໍາ​ນາດ​, ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​, ເສັ້ນ​ຕາຍ​.

ການຂັດແຍ້ງຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍເກີດຂື້ນໄວກວ່າການອອກຫນ້າວຽກ. ພວກເຮົາໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວ, ໃນລະດັບສັດ, ພິຈາລະນາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເປັນອານາເຂດຂອງພວກເຮົາ. ເມື່ອ​ສິ່ງ​ນີ້​ຖືກ​ຮຸກ​ຮານ, ເຮົາ​ກໍ​ລຳຄານ​ແລະ​ຊອກ​ຫາ​ບ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ຂັບ​ໄລ່​ຄວາມ​ຄຽດ​ແຄ້ນ​ອອກ.

ໃນຫ້ອງການ, ເຄື່ອງໃຊ້, ເຄື່ອງເຟີນີເຈີແມ່ນຂອງລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພື້ນທີ່ທົ່ວໄປແມ່ນພື້ນທີ່ເປີດ. ມີຫຍັງທີ່ຈະແບ່ງປັນ?

ໂອ້, ຫຼາຍ! ຄວາມມັກທຸລະກິດສໍາລັບພື້ນທີ່ເປີດ, ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ນໍາໄປສູ່ການເປີດກວ້າງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ເຊື່ອງໄວ້.

ຕົວຢ່າງ: ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາໄດ້ເດີນທາງໄປທົ່ວເມືອງ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ມີໂຕະຂອງຕົນເອງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນທົ່ວໄປ. ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະດັບສູງສຸດ, ມີສອງໃບປະກາດຂອງເອີຣົບ, ບອກຂ້ອຍວ່າ: "ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ໂຕະເປັນເວລາສອງເດືອນ, ຖືວ່າມັນເປັນຂອງຕົນເອງ, ແລະທັນທີທັນໃດເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນຫນຶ່ງໄດ້ບິນເຂົ້າມາໃນຕອນກາງຄືນແລະເອົາມັນໄປ. ຕາມກົດລະບຽບ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຍຸຕິທໍາ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຊ່ວຍຕົວເອງໄດ້ - ຜູ້ຊາຍຄົນນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເຈັບປວດຢ່າງຮ້າຍແຮງ, ແລະມັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະກັບຄືນສູ່ຊ່ອງທາງສ້າງສັນໃນການສົນທະນາ.

ຕົວຢ່າງອື່ນ. ໃນບໍລິສັດ IT, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງອອກຈາກບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສະອາດຢູ່ຫລັງ. ແຕ່ແນ່ນອນບາງຄົນຈະ "ບັງເອີນ" ລືມ pen ຫຼື diary - ພວກເຮົາຍັງຫມາຍ sunbeds ໃນລີສອດດ້ວຍຜ້າເຊັດຕົວ. ແລະພວກເຮົາມີຄວາມໂກດແຄ້ນຖ້າຫາກວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຍຶດເອົາບ່ອນນອນແດດຂອງພວກເຮົາ, ເຖິງວ່າຈະມີເຄື່ອງຫມາຍ.

ການເຮັດວຽກຢູ່ໃນພື້ນທີ່ເປີດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຂັດແຍ້ງ. ມີຄົນເວົ້າສຽງດັງຢູ່ໃນໂທລະສັບ, ບາງຄົນໄດ້ເອົານ້ໍາຫອມທີ່ມີນ້ໍາຫອມທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດການລະຄາຍເຄືອງສັດຢ່າງແທ້ຈິງຢູ່ໃນພວກເຮົາ. ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າມັນມາຈາກໃສ, ແຕ່ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາວິທີທາງອອກສໍາລັບການນີ້ແລະ, ຕາມກົດລະບຽບ, ປ່ອຍໃຫ້ໄອນ້ໍາໃນການເຮັດວຽກ.

ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານມັກເອົາ stapler ຫຼື pen ໂດຍບໍ່ມີການຮ້ອງຂໍ. ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ໃຈ​ຮ້າຍ​ກ່ອນ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຍັງ​ຮູ້​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ bullshit​. ບໍ່ມີການເຄົາລົບຊາຍແດນໃນວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຮົາ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຫຼາຍ. ແລະພວກເຮົາຍັງມີຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະເຮັດວຽກ.

ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນນີ້?

ຟັງ​ຕົວ​ເອງ​ວ່າ: ຄວາມ​ຮູ້ສຶກ​ນີ້​ມາ​ຈາກ​ໃສ? ເຊັ່ນດຽວກັບຢູ່ໃນໂຮງຮຽນອະນຸບານ, ເຊັນສິ່ງຂອງຂອງເຈົ້າ. ອະທິບາຍຕໍາແຫນ່ງຂອງເຈົ້າ. ຍອມຮັບວ່າເກົ້າອີ້ແລະໂຕະນີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ຂອງບໍລິສັດປະດິດສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະເຈົ້າຫາກໍ່ເອົາມັນມື້ນີ້. ຖ້ານີ້ແມ່ນຫ້ອງການທີ່ມີຕູ້, ເຄາະປະຕູແລະເຂົ້າໄປດ້ວຍການອະນຸຍາດ.

ຖາມ: "ຂ້ອຍສາມາດເອົາພະນັກງານຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ?" ມັນ​ແມ່ນ​ການ​ຮ້ອງ​ຂໍ​, ບໍ່​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ແຈ້ງ​ການ​ຫຼື​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​. ຖ້າຂ້ອຍໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍ, ນາງສົມມຸດວ່າ: "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າອາດມີວຽກຂອງເຈົ້າເອງແລະເຈົ້າສາມາດຕົກລົງຫຼືປະຕິເສດ." ຂ້ອຍຖາມຈາກລຸ່ມສຸດ. ການຂັດແຍ້ງຈໍານວນຫລາຍເກີດຂື້ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຫຼາຍຄົນສັບສົນກັບຄໍາຮ້ອງຂໍທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ອອກສຽງວ່າ "ຈາກເທິງຫາລຸ່ມ".

ແລະຖ້າຫາກວ່າສຽງດັ່ງກ່າວອະນຸຍາດໃຫ້ນາຍຈ້າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມເປັນສັດຕູກັນທັນທີທັນໃດ flares ຂຶ້ນລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ "ລະດັບເທົ່າທຽມກັນ". "ເປັນຫຍັງເຈົ້າເວົ້າກັບຂ້ອຍແບບນັ້ນ?" — ນີ້ບໍ່ຄ່ອຍຈະເວົ້າດັງໆ, ແຕ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເລີ່ມຕົ້ມພາຍໃນ.

ນີ້ແມ່ນການຕໍ່ສູ້ແບບຄລາສສິກ. ຫົວຫນ້າພະແນກການຂາຍ: "ເປັນຫຍັງ Samara ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຂົນສົ່ງຈາກຂ້ອຍເທື່ອ?" ຫົວຫນ້າພະແນກຂົນສົ່ງ: "ເປັນຫຍັງເຈົ້າບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບ Samara ໃນຕອນນີ້, ແລະບໍ່ແມ່ນສອງອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້?" ທັງສອງຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາ, ທັງສອງມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສົນທະນາ«ຈາກຂ້າງເທິງ»ເປັນການປະທະກັນກັບອານາເຂດຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ warms ເຖິງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາ.

ຜົນຜະລິດ? ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຈລະຈາ: "ທ່ານແລະຂ້າພະເຈົ້າມີບັນຫາທົ່ວໄປ, ປາກົດຂື້ນ, ພວກເຮົາທັງສອງບໍ່ໄດ້ຄິດໂດຍຜ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ບໍ່ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ພວກເຮົາສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ໃນປັດຈຸບັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໃນ Samara?”

ປະຈຸບັນປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ບາງທີນີ້ອາດຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງ?

ບໍ່, ມີການເລີ່ມຕົ້ນການຕໍ່ສູ້ຂອງຕົນເອງສໍາລັບລໍາດັບຊັ້ນ - ໂດຍກົດລະບຽບທີ່ພວກເຮົາຈະຫລິ້ນ. ຄົນທໍາອິດຂຽນວ່າ: "ສະຫາຍ, ເພື່ອແຕ້ມບົດລາຍງານ, ພວກເຮົາຕ້ອງການຂໍ້ມູນຈາກແຕ່ລະພະແນກເປັນເວລາສາມມື້." ຄໍາຕອບທີສອງ: "ຕົວຈິງແລ້ວ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບບົດລາຍງານເລີຍ." ອັນທີສາມ: “ພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນ. ມີໃຜຕ້ອງການບໍ?» ສີ່: “ພວກເຮົາໄດ້ສະໜອງຂໍ້ມູນນີ້ໃຫ້ທຸກຄົນກ່ອນໜ້ານີ້. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ທາງໄປສະນີນີ້?

ບໍ່ມີຄໍາຕອບໃດໆຢູ່ໃນຈຸດ. ແລະຄໍາຕອບທັງຫມົດແມ່ນມາຈາກຊຸດ "ພວກເຮົາສູງກວ່າໃນລໍາດັບຊັ້ນ. ແລະເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນໃຜ? ຄໍາວ່າ "ຈິງ" ໃນຂໍ້ຄວາມໃດໆກໍ່ເຮັດໃຫ້ອີກຝ່າຍຕ້ອງການໂຕ້ຖຽງ. ມັນງ່າຍກວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການ: ພວກເຂົາຫລຽວເບິ່ງກັນແລະກັນແລະກ້າວຕໍ່ໄປ. ແລະໃນການຕອບໂຕ້, ຄື້ນນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າຈະຈ່າຍແນວໃດ.

ໄປຫາພໍ່ແມ່ສົນທະນາໃດແລະເບິ່ງວ່າປະເພດຂອງການຕໍ່ສູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເລືອກຂອງຂວັນສໍາລັບເດັກຍິງໃນວັນທີ 8 ມີນາ. ບຸກຄົນທຸກຄົນທັນທີສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າ. "ຕົວຈິງແລ້ວ, ເດັກຍິງຄວນຈະໄດ້ຮັບ hairpins." "ຄວາມຈິງແລ້ວ, ເດັກຍິງບໍ່ຕ້ອງການ hairpins, ເປັນເລື່ອງໄຮ້ສາລະ!" ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມໃດກໍ່ມີການສູ້ຮົບກັນວ່າໃຜຢູ່ໃນລຳດັບຈະຕັດສິນໃຈ.

ສະນັ້ນມັນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ…

ມັນຈະບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດຖ້າຜູ້ຈັດຕັ້ງການສົນທະນາໃຫ້ອິດສະລະພາບຈາກຊຸດ "ໃຫ້ເຮົາຕັດສິນໃຈບາງສິ່ງບາງຢ່າງ". ນີ້ທັນທີເຮັດໃຫ້ເກີດການສູ້ຮົບກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະສະເຫນີກົດລະບຽບແລະໃຜຈະຕັດສິນໃຈໃນທີ່ສຸດ. ການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນບ່ອນທີ່ມັນຖືກຂຽນໄວ້ວ່າ: "ໃນຖານະທີ່ປະທານຄະນະກໍາມະການພໍ່ແມ່, ຂ້າພະເຈົ້າແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈມອບໃບຢັ້ງຢືນແລະ bouquet ມູນຄ່າ 700 ຮູເບີນໃຫ້ຄູສອນ, ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຜູ້ທີ່ບໍ່ເຫັນດີ - ໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງຕົນເອງ.

ເລື່ອງດຽວກັນໃນກອງປະຊຸມ. ຖ້າພວກເຂົາຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ: "ກ່ຽວກັບສະຖານະການຂອງພືດ", ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ມີບັນຫາໃດໆທີ່ຈະແກ້ໄຂແລະການສູ້ຮົບສໍາລັບລໍາດັບຊັ້ນແມ່ນຮັບປະກັນຫຼືພຽງແຕ່ລະບາຍຄວາມກົດດັນທີ່ສະສົມ. ວຽກງານຕ້ອງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຫົວຫນ້ານັກອອກແບບລວບລວມນັກເທກໂນໂລຍີເພື່ອຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຜິດພາດແລະເປັນຫຍັງການແຕ່ງງານຈຶ່ງດໍາເນີນຕໍ່ໄປ, ບັນຫາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະແກ້ໄຂໄດ້.

ນັ້ນແມ່ນ, ໂດຍບໍ່ມີວຽກງານ, ກອງປະຊຸມແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດ?

ປະຕິສໍາພັນໃນບໍລິສັດຂອງລະດັບໃດຫນຶ່ງເກີດຂື້ນຕາມສາມແກນ: ແກນຂອງວຽກງານ, ແກນຂອງການພົວພັນແລະແກນຂອງພະລັງງານ. ໃນຊີວິດບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນການປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງທີ່ເກີດຂື້ນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າມີຫນ້າວຽກ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕັດສິນໃຈຄັ້ງດຽວ: ທຸກໆວັນຈັນເວລາ 10:00 ເຈົ້າຄວນຈະຢູ່ທີ່ "ການສ້າງຕັ້ງຕອນເຊົ້າ". ເມື່ອບໍ່ມີວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ສາຍພົວພັນແລະພະລັງງານທັນທີທັນໃດມີຜົນບັງຄັບໃຊ້. ປະຊາຊົນເລີ່ມວັດແທກວ່າໃຜແມ່ນຫຍັງ.

ບາງຄັ້ງຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຍົກສູງພະລັງງານໃນທີມ, ແລະຜູ້ນໍາບາງຄົນໃຊ້ວິທີນີ້, ບໍ່ຮູ້ວິທີອື່ນ - ເພື່ອນໍາພາທຸກຄົນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍ, ແຈກຢາຍວຽກງານ, ກະຕຸ້ນ. ມັນງ່າຍຫຼາຍສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະແບ່ງແຍກແລະປົກຄອງ.

ທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການຂອງການໂຕ້ຕອບການເຮັດວຽກ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າ: ເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ? ຂ້ອຍຕ້ອງການຫຍັງໃນວຽກງານ, ຄວາມສໍາພັນແລະພະລັງງານ? ຂ້ອຍຕ້ອງການຫຍັງອອກຈາກບ່ອນນີ້?

ຖ້າຂ້ອຍມາພ້ອມກັບເອກະສານທາງຜ່ານໄປຫາ "ເຈົ້າຫນ້າທີ່ດັບເພີງ", ແລະລາວຖາມຂ້ອຍວ່າ: "ເປັນຫຍັງເຈົ້າບໍ່ລາຍງານຂ້ອຍ?", ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍສາມາດຕົກຢູ່ໃນການກະຕຸ້ນຂອງລາວແລະເລີ່ມອະທິບາຍໃຫ້ລາວຮູ້ວ່າລາວແມ່ນໃຜ, ແຕ່ຂ້ອຍສາມາດ ເວົ້າວ່າ: "ນີ້ແມ່ນອຸປະກອນຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ມອບມັນໃຫ້. ເຊັນທາງຜ່ານ.»

ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ - ຕາມແກນຂອງວຽກງານ - ມັນສາມາດກາຍເປັນຄືກັບ Ivan Ivanovich ຂອງ Gogol ແລະ Ivan Nikiforovich: ຄົນຫນຶ່ງຢາກຖາມອີກຄົນຫນຶ່ງສໍາລັບປືນເກົ່າ, ແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບເລື່ອງໄຮ້ສາລະເປັນເວລາຫລາຍປີ.

ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຕົກລົງ?

ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ລະ​ດັບ​ຕາມ​ແກນ​ພະ​ລັງ​ງານ​ຫມົດ​ຂະ​ຫນາດ​, ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ເຕັກ​ນິກ «ການ​ຍິນ​ຍອມ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຍິນ​ຍອມ​»​. ຕົວຢ່າງ, ພະແນກຂອງເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ, ແຕ່ພວກເຮົາຄິດວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກທີ່ດີ. ຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນບັນລຸໄດ້ໃນຫນຶ່ງປະໂຫຍກ. “ຕາມ​ທີ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ໃຈ, ທ່ານ​ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ. ເຈົ້າ​ເຫັນ​ດີ​ບໍ່? ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ, "ດີ, ແມ່ນແລ້ວ." ໃນປັດຈຸບັນ, opponents ແຂງກະດ້າງກາຍເປັນ interlocutors ພຽງພໍກັບໃຜສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບວຽກງານ.

ການສູ້ຮົບທີ່ນອງເລືອດທີ່ສຸດແມ່ນຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມຖືກຕ້ອງ. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາໂຟມຢູ່ທີ່ປາກພິສູດວ່າພວກເຮົາຖືກຕ້ອງ? ເນື່ອງຈາກວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຖືກຕ້ອງ, ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກສູງຂຶ້ນໃນລໍາດັບຊັ້ນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາມີອໍານາດຫຼາຍ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນຄອບຄົວຫຼືທີມງານ. ນີ້ມັກຈະເປັນການສູ້ຮົບທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວ, ແລະໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງຂ້ອຍ, ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຮັບຮູ້. ປະໂຫຍກທີ່ມັກຈະສິ້ນສຸດການຂັດແຍ້ງ: "ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າເວົ້າຖືກ." ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ຈະເວົ້າເລື່ອງນີ້, ແຕ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງຈະບໍ່ອອກຈາກວິທີການຂອງລາວເພື່ອພິສູດວ່າຂ້ອຍຖືກຕ້ອງ.