ເປັນ​ຫຍັງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ໄປ​ກໍາ​ລັງ​?

“ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ຂ້ອຍໄດ້ຖືກສະເໜີໃຫ້ເປັນຫົວໜ້າພະແນກ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຖືກ​ຈັດ​ຂຶ້ນ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫນຶ່ງ​ເດືອນ, ແລະ​ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຢືນ​ມັນ — ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ, Galina ອາ​ຍຸ 32 ປີ​ຍອມ​ຮັບ. ທຸກຄົນກຳລັງລໍຖ້າການຕັດສິນໃຈທີ່ໂຊກຊະຕາຈາກຂ້ອຍ. ແລະສຽງກະຊິບນີ້ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງຂ້ອຍ!.. ແລະທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ຂ້ອຍໃນສ່ວນຂອງຜູ້ຈັດການຊັ້ນສູງໄດ້ປ່ຽນແປງ - ພວກເຂົາເລີ່ມຮຽກຮ້ອງຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນການສໍາເລັດວຽກງານຈາກຂ້ອຍ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າຮູບແບບຂອງການສື່ສານນີ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ຢ່າງສົມບູນສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ. ບໍ່, ຂ້ອຍບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາ. ຂ້ອຍມັກມ່ວນກັບການເຮັດວຽກໃນພື້ນທີ່ທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈແລະເຂົ້າໃຈ. ຂ້ອຍຢູ່ໃສ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າເປັນມືອາຊີບ.”

Andrei ອາຍຸ 34 ປີມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງຕໍ່ກັບການສະເຫນີຫົວຫນ້າພະແນກໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. "ຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຈັດການກາງເປັນເວລາດົນນານ, ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈກົນໄກການພົວພັນກັບບໍລິສັດແລະຮູ້ສຶກວ່າຂ້ອຍສາມາດປັບປຸງມັນແລະຍົກສູງລະດັບຂອງຫນ່ວຍງານໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເອງ​ໄດ້​ສະ​ເຫນີ​ການ​ສະ​ຫມັກ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກັບ​ຜູ້​ອໍາ​ນວຍ​ການ​. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນວຽກທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ແລະຂ້ອຍສົນໃຈມັນ.”

Sergey ອາຍຸ 40 ປີ, ອີງຕາມເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງຮຽນ, ໄດ້ປ່ຽນແປງຫຼາຍ - ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມພັກການເມືອງແລະເຂົ້າຮ່ວມການເລືອກຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນໃນເມືອງຂອງລາວ. "ໂດຍທົ່ວໄປ, ພວກເຮົາແປກໃຈຫຼາຍ: ລາວງຽບສະ ເໝີ, ບໍ່ສະແດງຄຸນລັກສະນະການເປັນຜູ້ນໍາ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາພົບວ່າລາວກໍາລັງມຸ່ງໄປສູ່ຜູ້ແທນ. ລາວໄດ້ຮັບລົດ, ເລຂາທິການແລະຄຸນລັກສະນະອື່ນໆຂອງພະລັງງານ. ດຽວນີ້ລາວຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບພວກເຮົາບໍ່ຄ່ອຍຈະເວົ້າຫຍັງກັບຊ່າງກົນຈັກລົດຍົນ ແລະວິສະວະກອນໄອທີ? — ຈົ່ມ Ilya ຫມູ່ຂອງລາວທີ່ຍັງບໍ່ດົນມານີ້.

ເປັນ​ຫຍັງ​ເຮົາ​ຈຶ່ງ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້ສຶກ​ທີ່​ແຕກຕ່າງ​ເຊັ່ນ​ນີ້​ກ່ຽວ​ກັບ​ອຳນາດ ແລະ​ເປັນ​ຫຍັງ​ເຮົາ​ຈຶ່ງ​ໄດ້​ມາ?

ການຊົດເຊີຍແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມໂດດດ່ຽວ

"ນັກວິເຄາະດ້ານຈິດຕະວິທະຍາ, neo-Freudian Karen Horney, ໃນການຂຽນຂອງນາງ, ໄດ້ແບ່ງຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບພະລັງງານໄປສູ່ມາດຕະຖານແລະ neurotic. ດ້ວຍມາດຕະຖານ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຈະແຈ້ງ. ແຕ່ນາງກ່ຽວຂ້ອງກັບ neurotic ກັບຄວາມອ່ອນແອ, ເຊື່ອວ່າປະຊາຊົນຊອກຫາການຊົດເຊີຍໃນຄວາມປາຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະຄອບງໍາ, - ອະທິບາຍ psychotherapist Marik Khazin ສະແດງອອກ. — ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຮັດ​ວຽກ​ຫຼາຍ​ກັບ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ໃນ​ລະ​ດັບ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ເວົ້າ​ໄດ້​ວ່າ​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ທັງ​ຫມົດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ໂດຍ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​. ແລະແທ້ຈິງແລ້ວ, ມີຫຼາຍຄົນທີ່, ໂດຍຜ່ານຕໍາແຫນ່ງຫຼືສະຖານະພາບ, ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງສະລັບສັບຊ້ອນ inferiority - ຜົນສະທ້ອນຂອງຄວາມພິການທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຄວາມກຽດຊັງຕົນເອງ, ຄວາມກັງວົນ, ພະຍາດ.

ເລື່ອງຂອງ Horney ແມ່ນຫນ້າສົນໃຈ. ນາງໄດ້ພິຈາລະນາຕົນເອງຂີ້ຮ້າຍ, ເຖິງແມ່ນຂີ້ຮ້າຍ, ແລະຕັດສິນໃຈ: ເພາະວ່ານາງບໍ່ສາມາດສວຍງາມໄດ້, ນາງຈະກາຍເປັນສະຫຼາດ. ຄົນທີ່ຕັດສິນໃຈແບບນີ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ມີຮູບຮ່າງດີຢູ່ສະເໝີ, ເຊື່ອງຄວາມສິ້ນຫວັງ, ຄວາມອ່ອນແອແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງລາວ ແລະພິສູດໃຫ້ໂລກຮູ້ວ່າລາວດີກ່ວາທີ່ລາວຄິດເອງ ແລະໂລກຄິດແນວໃດກັບລາວ.

ບາງຄົນສະແຫວງຫາການຊົດເຊີຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຕໍ່າກວ່າຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານທາງເພດ, ດັ່ງທີ່ Alfred Adler ຂຽນກ່ຽວກັບ. ແຕ່ບໍ່ພຽງແຕ່. ພະລັງງານ, ອີງຕາມການ Adler, ຍັງເປັນວິທີທີ່ຈະຊົດເຊີຍແລະລວມມູນຄ່າຂອງບຸກຄົນໂດຍຜ່ານມັນ. ມູນຄ່າເຕັມທີ່, ໃນທາງກັບກັນ, ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນໄວລຸ້ນ.

"ລາວເຊື່ອວ່າໄວລຸ້ນຄວນກະບົດ, ແລະວຽກງານຂອງພໍ່ແມ່ແມ່ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປະທ້ວງຂອງລາວ. Marik Khazin ອະທິບາຍວ່າ, ໃນຄອບຄົວທີ່ມີອຳນາດ, ພໍ່ແມ່ຢຸດຕິການປະທ້ວງ, - ອະທິບາຍວ່າ, ໃນສັງຄົມອຳນາດອຳນາດ, ແລະ ເສີມສ້າງຊັບຊ້ອນຂອງລາວ. ດັ່ງນັ້ນ, "mania ຂອງ insignificance," ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໂທຫາມັນ, ແມ່ນ intensified. dictators ທັງຫມົດ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ໃນເຊື້ອລາຂອງ inferiority ສະລັບສັບຊ້ອນ, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຫ້າມບໍ່ໃຫ້ສະແດງແລະສະແດງອອກ. ຄວາມຫມາຍຂອງການກະບົດຂອງໄວລຸ້ນແມ່ນຊັດເຈນເພື່ອປະທ້ວງແລະປະກາດເອກະລາດຂອງພວກເຂົາ - "ຂ້ອຍມີສິດທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດຕາມທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການແລະມີຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນເອງ." ແລະ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເວົ້າ​ກັບ​ລາວ​ວ່າ: “ຢ່າ​ຮ້ອງ​ໃສ່​ພໍ່. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າກັບແມ່ຂອງເຈົ້າໄດ້.”

ແລະໄວລຸ້ນສະກັດກັ້ນການກະບົດຂອງລາວ, ແລະມື້ຫນຶ່ງ, ຫຼາຍຕໍ່ມາ, ລາວຈະທໍາລາຍໃນຮູບແບບທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຢ່າງສົມບູນ, ບາງຄັ້ງທາງ pathological. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຄອບງໍາການຄອບງໍາໄດ້ລົບລ້າງຄວາມສາມາດໃນການສົນທະນາກັບຄົນອື່ນໃນລະດັບສາຍຕາ, Marik Khazin ເວົ້າ. ມັນບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຍອມຮັບຄົນອື່ນດ້ວຍຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງລາວ.

ແມ່ນຫຍັງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມອ່ອນແອ? ບາງຄັ້ງ — ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມໂດດດ່ຽວ, ດັ່ງທີ່ Erich Fromm ຂຽນໃນທິດສະດີອໍານາດຂອງລາວ. Marik Khazin ອະທິບາຍວ່າ "ລາວເຊື່ອວ່າຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະມີອໍານາດແມ່ນຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວແລະການຫຼີກລ່ຽງຄວາມໂດດດ່ຽວ, ຄວາມໂດດດ່ຽວໃນສັງຄົມ," Marik Khazin ອະທິບາຍ. — ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ຖືກຕ້ອງ: ຄົນ​ເຮົາ​ຢ້ານ​ຄວາມ​ໂດດ​ດ່ຽວ. ຖ້າຂ້ອຍຂີ້ອາຍ, ຂ້ອຍຈະໂດດດ່ຽວ. ທ່ານ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​, ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ດ້ານ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ທ່ານ — ກາຍ​ເປັນ​ຜູ້​ເວົ້າ​, ບັນ​ລຸ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ເວ​ທີ​ຫຼື​ໃນ​ສະ​ພາ​ແຫ່ງ​ຊາດ​. ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ໂສກເສົ້າໃນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະມີຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ອື່ນ. ລາວ​ປ່ຽນ​ອີກ​ດ້ານ​ໜຶ່ງ​ໃຫ້​ເປັນ​ໜ້າ​ທີ່, ເຮັດ​ໃຫ້​ລາວ​ຮັບ​ໃຊ້​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຂອງ​ລາວ ແລະ​ເປີດ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ—ໜຶ່ງ​ໃນ​ການ​ຫມູນ​ໃຊ້​ທີ່​ມີ​ພະ​ລັງ​ທີ່​ສຸດ.

ບາງຄັ້ງຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບອໍານາດພັດທະນາມະຫາອໍານາດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານກາຍເປັນຜູ້ນໍາ (ເປັນຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນໍາທາງດ້ານການເມືອງທີ່ມີຊື່ສຽງ). ແຕ່ຄໍາຖາມທັງຫມົດແມ່ນສິ່ງທີ່ hyper-quality ເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບ.

Marik Khazin ກ່າວວ່າ "ແທນທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມສໍາເລັດ, ຄໍາສັ່ງຫ້ອຍແລະສາຍບ່າ, ການບັນລຸສະຖານະພາບໃຫມ່, ຊື້ລົດໃຫມ່, ອາພາດເມັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າໃນທີ່ສຸດພວກເຮົາຈະບໍ່ມີສິ່ງໃດ," Marik Khazin ເວົ້າ. Jung ເຊື່ອວ່າພວກເຮົາກາຍເປັນ neurotic ເພາະວ່າພວກເຮົາພໍໃຈກັບຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນຕໍ່ຄໍາຖາມທີ່ຊີວິດເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຕ້ອງການທາງວິນຍານ, ລາວເຊື່ອ. ແລະຂ້ອຍເຫັນດີກັບລາວຢ່າງສົມບູນ.”

ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະພະລັງງານແມ່ນບໍ່ຄືກັນ

ໃຫ້ພວກເຮົາກັບຄືນໄປຫາ Karen Horney, ຜູ້ທີ່ເຊື່ອວ່າຄວາມປາດຖະຫນາຕາມມາດຕະຖານສໍາລັບອໍານາດຫມາຍເຖິງການຮັບຮູ້ແລະການຄອບຄອງຊັບພະຍາກອນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍບາງຢ່າງ. ກໍລະນີທີ່ອະທິບາຍໂດຍ hero ຂອງພວກເຮົາ Andrey ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຄະຕິດັ່ງກ່າວກັບຕໍາແຫນ່ງເປັນເຄື່ອງມືເພື່ອບັນລຸລະດັບໃຫມ່ຂອງການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ. ແນ່ນອນ, ລາວສາມາດໄປຕາມເສັ້ນທາງຂອງ Sergei.

Marik Khazin ອະທິບາຍວ່າ "ດັ່ງທີ່ Carl Jung ເວົ້າ, ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນມີດ້ານເງົາ: ຄວາມໂກດແຄ້ນ, ຄວາມອິດສາ, ຄວາມກຽດຊັງ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຄອບງໍາແລະຄວບຄຸມຄົນອື່ນເພື່ອການຢືນຢັນຕົວເອງ," Marik Khazin ອະທິບາຍ. “ແລະ ເຈົ້າສາມາດຮັບຮູ້ສິ່ງນີ້ຢູ່ໃນຕົວເຈົ້າເອງ ແລະບໍ່ໃຫ້ເງົາດູດເອົາຄວາມສະຫວ່າງຂອງພວກເຮົາ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, feminism ໃນການສະແດງອອກທີ່ຮຸນແຮງຂອງມັນແມ່ນການສະແດງອອກຂອງຄວາມບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເອົາຊະນະການຄອບຄອງຂອງຜູ້ຊາຍຫຼາຍສັດຕະວັດແລ້ວ. ແລະສິ່ງທີ່ສາມາດຄາດຫວັງໄດ້ຈາກແມ່ຍິງ charismatic ຖ້າຜູ້ຊາຍຍຶດອໍານາດ?

ແລະແມ່ຍິງຖືກບັງຄັບໃຫ້ທໍາລາຍໂດຍຜ່ານຕັນທີ່ມີອໍານາດນີ້. ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ແມ່​ຍິງ​ເປັນ​ນັກ​ການ​ເມືອງ​ແລະ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​ຫຼາຍ​. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນເປີດກວ້າງແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນການເລືອກຕັ້ງທີ່ຜ່ານມາໃນອິດສະຣາເອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບແມ່ຍິງຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະເຂັ້ມແຂງກວ່າຜູ້ສະຫມັກຊາຍ. ແຕ່, ອະນິຈາ, ນາງບໍ່ໄດ້ຜ່ານ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແມ່ຍິງປົກຄອງໂລກແລ້ວ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ວ່າຜູ້ຊາຍບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບມັນ. ມີເລື່ອງຕະຫລົກຂອງຊາວຢິວ. Rabinovich ກຳ ລັງພາພັນລະຍາແລະແມ່ເຖົ້າຂອງລາວຢູ່ໃນລົດ.

ພັນລະຍາ:

— ສິດ!

ແມ່​ລ້ຽງ:

— ທາງ​ຊ້າຍ​!

— ໄວ​ຂຶ້ນ!

— ຊ້າ!

Rabinovich ທົນບໍ່ໄດ້:

"ຟັງ, Tsilya, ຂ້ອຍບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າໃຜຂັບລົດ - ເຈົ້າຫຼືແມ່ຂອງເຈົ້າ?"

Erich Fromm ໄດ້ແຍກແນວຄວາມຄິດສອງຢ່າງ - ພະລັງງານແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ເຈົ້າສາມາດເຂັ້ມແຂງແລະບໍ່ສະແຫວງຫາອໍານາດ. ເມື່ອ​ເຮົາ​ຮູ້​ສຶກ​ເປັນ​ຕົວ​ເອງ, ເຮົາ​ບໍ່​ຕ້ອງ​ການ​ພະ​ລັງ. ແມ່ນແລ້ວ, ໃນບາງຈຸດພວກເຮົາມີຄວາມຍິນດີກັບການຕົບມືແລະການສັນລະເສີນ, ແຕ່ມື້ຫນຶ່ງຄວາມອີ່ມຕົວມາຮອດ. ແລະປະກົດວ່າສິ່ງທີ່ Viktor Frankl ຂຽນກ່ຽວກັບ - ການຮັບຮູ້ຄວາມຫມາຍຂອງການມີຢູ່ຂອງຄົນເຮົາ. ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຢູ່ເທິງໂລກນີ້? ຂ້ອຍຈະເອົາຫຍັງມາສູ່ໂລກ? ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ເອງ​ທາງ​ວິນ​ຍານ​ໄດ້​ແນວ​ໃດ?

ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ຮັບຮູ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງລາວເຂົ້າໃຈວ່າລາວຕ້ອງພັດທະນາ, ປັບປຸງຕົນເອງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ Galina. ປະຊາຊົນ​ຖືກ​ດຶງ​ດູດ​ໃຫ້​ມີ​ອຳນາດ. “ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ໃນ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ຕົນ​ຕ້ອງ​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ຮັກ​ແລະ​ຄວາມ​ຫ່ວງ​ໃຍ. ແຕ່ຖ້າທ່ານຟັງຄໍາເວົ້າຂອງນັກການເມືອງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຜູ້ນໍາຂອງປະເທດ, ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຍິນຫຍັງກ່ຽວກັບຄວາມຮັກ, - ຄໍາເຫັນ Marik Khazin. “ຄວາມຮັກແມ່ນຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະໃຫ້. ເມື່ອຂ້ອຍບໍ່ສາມາດໃຫ້, ຂ້ອຍເລີ່ມກິນ. ຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຮັກພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ກັບຄືນ. ແລະມັນບໍ່ຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບດ້ານວັດສະດຸ."

David Clarence McClelland, ນັກຈິດຕະສາດຊາວອາເມລິກາ, ໄດ້ກໍານົດສາມອົງປະກອບຂອງທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ: ຄວາມສໍາເລັດ, ອໍານາດແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ (ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ອົບອຸ່ນ). ຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ທັງສາມໄດ້ຖືກພັດທະນາ.

“ອຳນາດບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄົນ. ການຄອບຄອງຫມາຍເຖິງການຄອບຄອງ, ຄໍາສັ່ງ, ການຄວບຄຸມ, - Marik Khazin ອະທິບາຍ. — ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​. ເບິ່ງຄົນຂັບລົດຢູ່ເທິງຖະຫນົນ. ຄົນຂັບລົດຢູ່ໃນການຄວບຄຸມແມ່ນ pinched, grabbing ພວງມາໄລ, ເນີ້ງໄປຂ້າງຫນ້າ. ຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈສາມາດຂັບລົດດ້ວຍນິ້ວມືດຽວ, ລາວສາມາດປ່ອຍການຊີ້ນໍາໄດ້, ລາວບໍ່ຢ້ານເສັ້ນທາງ. ດຽວກັນນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໃນທຸລະກິດແລະຄອບຄົວ. ເປັນ​ເຈົ້າ​ການ​ໃນ​ການ​ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ, ບໍ່​ຄວບ​ຄຸມ, ແບ່ງ​ປັນ​ຫນ້າ​ທີ່, ການ​ເຈລະ​ຈາ. ມັນມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍທີ່ຈະປູກຝັງຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຕົວເຮົາເອງຕະຫຼອດຊີວິດ, ເພາະວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເກີດມາພ້ອມກັບພວກມັນ."