ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃນສະຖານະການທາງເລືອກ?

“ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຢາກ​ຈະ​ເວົ້າ​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ໄດ້​ຖືກ​ຂຽນ​ໄວ້​ໃນ​ກ້ອນ​ຫີນ. ແຕ່ສາມຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະເຂົ້າຫາມັນແລະເຫັນຄໍາຈາລຶກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ,” Konstantin Kharsky, ຜູ້ຂຽນຫນັງສື "ການປ່ຽນແປງໃຫຍ່". — ຄໍາ​ສັບ​ຕ່າງໆ​ເຫຼົ່າ​ນັ້ນ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ແມ່ນ​ເນັ້ນ​ໃສ່​ໂດຍ « flashlight​» ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ເອງ — ຊຸດ​ຂອງ​ຄຸນ​ຄ່າ​. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ເອົາ​ໄຟ​ສາຍ​ອອກ​ຈາກ​ກ້ອນ​ຫີນ, ມັນ​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ​ສີ​ຂາວ​ຄື​ກັບ​ໜ້າ​ຈໍ​ໃນ​ໂຮງ​ຮູບ​ເງົາ. ແຕ່ເມື່ອທ່ານເອົາແສງໄຟກັບຄືນມາ, ທ່ານຈະເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ "ຂຽນໄວ້".

ແຕ່ວິທີການສັງເກດເຫັນ inscriptions ອື່ນໆ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຫຼາຍທີ່ສຸດ? ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, tale fairy ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ, ແລະມັນຢູ່ໃນທາງເລືອກຄົງທີ່ຂອງ hero ແຕ່ລະຄົນທີ່ຈະໄປແລະວິທີການປະຕິບັດທີ່ intrigue ຕົ້ນຕໍຈະເຣັດໄດ້.

heroes ປົກກະຕິສະເຫມີ bypass

Konstantin Kharsky ດໍາເນີນການຝຶກອົບຮົມແລະຫ້ອງຮຽນຕົ້ນສະບັບໃນປະເທດຕ່າງໆ, ແຕ່ຢູ່ໃນຫ້ອງໃດກໍ່ຕາມ, ຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງ Slav: ລັດເຊຍ, ອູແກຣນ, ເບລາລຸດຊີ - ເມື່ອຖາມວ່າ hero ຄວນໄປໃສ, ໄດ້ຍິນສຽງສະເຫນີທາງເລືອກຫຼາຍ. ຄູຝຶກສອນທຸລະກິດໄດ້ສັງເກດເຫັນລັກສະນະນີ້ສໍາລັບເວລາດົນນານ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະອະທິບາຍຢ່າງມີເຫດຜົນ, ແຕ່ລາວມີສະບັບຕະຫລົກ, ເຊິ່ງລາວສະແດງຄວາມຍິນດີກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ.

ອີງຕາມການສະບັບນີ້, ພຣະເຈົ້າ, ໃນເວລາທີ່ສ້າງໂລກແລະປະຊາຊົນ, ໄດ້ມີຄວາມຜິດພາດພື້ນຖານ: ລາວໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ການສືບພັນແລະຄວາມສຸກ, ຊຶ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ວ່າປະຊາກອນຂອງ homo sapiens ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ. "ມີບາງປະເພດຂອງຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງບາງຢ່າງ," ຄູຝຶກສອນທຸລະກິດອະທິບາຍ. — ເພື່ອ​ຈະ​ສ້າງ​ຢ່າງ​ຫນ້ອຍ​ບາງ​ໂຄງສ້າງ ພະເຈົ້າ​ໄດ້​ແບ່ງ​ຄົນ​ອອກ​ເປັນ​ຊາດ. ບໍ່ດີ, ແຕ່ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະຈໍາແນກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພຣະອົງໄດ້ imputed ກັບແຕ່ລະຄົນຂອງເຂົາຂ້າມໄມ້ກາງແຂນ. ບາງ​ຄົນ​ກາຍ​ເປັນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ, ຄົນ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ຫນັກ, ຄົນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສຸກ, ຄົນ​ທີ່​ສະ​ຫລາດ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ພຣະ​ຜູ້​ເປັນ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ໄປ​ຕາມ​ຕົວ​ອັກ​ສອນ, ແລະ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ພຣະ​ອົງ​ໄດ້​ໄປ​ເຖິງ Slavs, ບໍ່​ມີ​ໄມ້​ກາງ​ແຂນ​ທີ່​ມີ​ຄ່າ​ຄວນ​ປະ​ໄວ້. ແລະ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຂ້າມ — ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ການ​ແກ້​ໄຂ​.

"ໄມ້ກາງແຂນ" ນີ້ສະແດງອອກໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ: ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະ "ພຽງແຕ່ຖາມ" ໃນແຖວຢູ່ໃນຄລີນິກຫຼືໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປະທັບຕາຫມາຍເລກລົດເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຜູ້ໃດຖືກປັບໃຫມສໍາລັບການຈອດລົດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ຢູ່ໃນສູນການຄ້າ, ພະນັກງານໄດ້ກົ້ມຕົວໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຍ່າງຜ່ານທາງເຂົ້າ. ເພື່ອຫຍັງ? ມັນປະກົດວ່າ KPI ຂອງພວກເຂົາຖືກຄິດໄລ່ຕາມສູດ, ບ່ອນທີ່ຕົວຫານແມ່ນຈໍານວນຜູ້ຊື້ທີ່ຜ່ານປະຕູ. ຕົວຫານໃຫຍ່ກວ່າ, ຜົນໄດ້ຮັບຈະນ້ອຍລົງ. ໂດຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນເອງໂດຍຜ່ານທາງເຂົ້າດ້ວຍເຊັນເຊີ, ພວກເຂົາຫຼຸດລົງການປະຕິບັດຂອງຕົນເອງ. ໃຜສາມາດເດົາໄດ້? ບໍ່ມີໃຜນອກຈາກ Slavs ໄດ້.

ແທນທີ່ຈະເຄົາລົບ - ອໍານາດ

“ຄັ້ງໜຶ່ງຂ້ອຍໄດ້ພັກຜ່ອນຢູ່ Odessa. ຊື້ walnut ກ່ອງຫນຶ່ງ. ຊັ້ນເທິງແມ່ນດີ, ເຮັດດ້ວຍຫມາກຖົ່ວທັງຫມົດ, ແຕ່ທັນທີທີ່ພວກເຮົາໄປເຖິງລຸ່ມສຸດ, ພວກມັນໄດ້ຖືກພົບເຫັນ, - Konstantin Kharsky ຈື່. ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນສົງຄາມຄົງທີ່, ລ້າງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ພວກເຮົາມີການຕໍ່ສູ້ນິລັນດອນ - ກັບເພື່ອນບ້ານ, ຍາດພີ່ນ້ອງ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຖ້າເຈົ້າສາມາດຂາຍສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບຕໍ່າໄດ້ — ເປັນຫຍັງບໍ່ເຮັດມັນ? ເມື່ອມັນເຮັດວຽກ - ຂ້ອຍຈະຂາຍມັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ພວກເຮົາເຄີຍໃຊ້ຊີວິດໃນການບໍ່ເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລູກຂອງຂ້ອຍເອງ. "ຢ່າເບິ່ງລາຍການນີ້, ບໍ່ຫຼິ້ນຄອມພິວເຕີ, ບໍ່ກິນກະແລັມ, ຢ່າເປັນເພື່ອນກັບ Petya." ພວກເຮົາເປັນຜູ້ມີອຳນາດເໜືອເດັກ. ແຕ່​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ສູນ​ເສຍ​ມັນ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ໃນ​ທັນ​ທີ​ທີ່​ເຂົາ​ມີ​ອາ​ຍຸ 12-13 ປີ​. ແລະຖ້າພວກເຮົາບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະປູກຝັງຄຸນຄ່າທີ່ລາວຈະສຸມໃສ່ໃນເວລາເລືອກ: ນັ່ງຢູ່ໃນແທັບເລັດຂອງລາວຫຼືໄປຫຼິ້ນບານເຕະຫຼືອ່ານຫນັງສື, ບັນຫານີ້, ການຂາດເງື່ອນໄຂໃນການຄັດເລືອກ, ຈະປາກົດຕົວຂອງມັນເອງ. ເຕັມ. ແລະ​ຖ້າ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ປູກ​ຝັງ​ຄວາມ​ນັບຖື​ໃນ​ພຣະ​ອົງ, ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ເຄົາ​ລົບ​ຕໍ່​ພຣະ​ອົງ, ພຣະ​ອົງ​ຈະ​ບໍ່​ຟັງ​ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ໃດໆ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ແລະ​ຈະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ສົ່ງ​ເຂົາ​ໄປ​ນະ​ລົກ.”

ແຕ່ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ຍຸດທະສາດນີ້ - ເພື່ອໂຄ້ງກົດລະບຽບ - ບໍ່ໄດ້ມາຈາກບ່ອນໃດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນລັດເຊຍ, ມາດຕະຖານສອງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະຫັດວັດທະນະທໍາ. ຖ້າມີການຫ້າມການທາສີແກ້ວໃນລົດ, ຜູ້ຂັບຂີ່ທຸກຄົນຈະຖາມວ່າ: "ຜູ້ນໍາຂອງລັດແລະຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບພວກເຂົາຢຸດເຊົາການຂັບຂີ່ລົດດ້ວຍສີຄີມບໍ?" ແລະທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າອັນຫນຶ່ງເປັນໄປໄດ້, ແລະອີກອັນຫນຶ່ງບໍ່ແມ່ນ. ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ, ເປັນຫຍັງຄົນອື່ນຈຶ່ງບໍ່ຄວນເຮັດຄືກັນ? ການຊອກຫາເສັ້ນທາງທາງເລືອກແມ່ນປະກົດການວັດທະນະທໍາ. ມັນຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍຜູ້ນໍາ, ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງທີ່ປະກົດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນປັດຈຸບັນ, ສິ່ງທີ່ເອົາຮາກຂອງປະຊາຊົນ.

ພວກເຮົາບໍ່ສະແດງຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ພວກເຮົາສະແດງອໍານາດ: ໃນລະດັບພີ່ນ້ອງຫຼືຜູ້ຍ່ອຍ. ໂຣກ Watchman ເລິກຢູ່ໃນພວກເຮົາຈໍານວນຫຼາຍ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຢູ່ໃນລັດເຊຍຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະແນະນໍາການຄຸ້ມຄອງມູນຄ່າໃນທຸລະກິດແມ່ນ doomed ກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ, Konstantin Kharsky ເຊື່ອຫມັ້ນ. ບໍ​ລິ​ສັດ Turquoise — ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ຂອງ​ນັກ​ທິດ​ສະ​ດີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ — ແມ່ນ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ການ​ຮູ້​ຈັກ​ຕົນ​ເອງ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ​, ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຫນ້າ​ວຽກ​ແລະ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​.

"ແຕ່ຂໍໃຫ້ນັກທຸລະກິດຄົນໃດນຶ່ງ - ລາວຈະເວົ້າຕໍ່ຕ້ານລະບົບດັ່ງກ່າວ. ເປັນຫຍັງ? ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ນັກທຸລະກິດຈະຖາມແມ່ນ: "ຂ້ອຍຈະເຮັດຫຍັງຢູ່ທີ່ນັ້ນ?" ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການລັດເຊຍສ່ວນໃຫຍ່, ອໍານາດ, ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການຄວບຄຸມ.”

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີທາງເລືອກສະເຫມີ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຫຼືບໍ່ຕ້ອງການເບິ່ງມັນ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນອໍານາດຫຼືປະພຶດທີ່ແຕກຕ່າງ? ເປັນສັດທີ່ອາໄສຢູ່ໃນພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນ (ແລະນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາ, ໃນລະດັບຂອງສະຫມອງຂອງສັດເລືອຄານ), ຫຼືຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈໍາກັດມັນ? ແລະເຈົ້າສາມາດໃຊ້ເວລາຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເຈົ້າກັບ "ໄຟສາຍ" ອັນດຽວ - ມູນຄ່າທີ່ເອີ້ນວ່າ "ພະລັງງານ" - ແລະຍັງບໍ່ຮູ້ຈັກທາງເລືອກແລະໂອກາດອື່ນໆ. ແຕ່ພວກເຮົາຈະຮັບຮູ້ພວກມັນໄດ້ແນວໃດຖ້າພວກເຮົາເລືອກເສັ້ນທາງຂອງການພັດທະນາ?

ຕ້ອງການ​ຄັດຄ້ານ​ຜູ້​ອື່ນ

ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຄົນອື່ນ. ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາຕົວຢ່າງຂອງຫີນຢູ່ທາງແຍກແລະໄຟສາຍເປັນຄໍາປຽບທຽບ, ແລ້ວພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າເຖິງການຮ່ວມມື. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນໃຫມ່ທີ່ແຕກຕ່າງຈາກພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈາກໄຟສາຍອື່ນ.

“ຄົນ​ທຸກ​ຄົນ​ຖືກ​ຈຳ​ກັດ​ໃນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຮູ້​ຂອງ​ໂລກ, ແລະ​ຄວາມ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ທີ່​ລາວ​ສັງ​ເກດ​ເຫັນ​ຢູ່​ອ້ອມ​ຮອບ​ລາວ​ກໍ​ຖືກ​ຈຳ​ກັດ. ຕົວຢ່າງ, ຫົວຫນ້າຄອບຄົວຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, — ນັກຂຽນໃຫ້ຕົວຢ່າງ. — ລາວ​ມີ​ທາງ​ເລືອກ​: ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຊື້​ລົດ​ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ "hack​" ກ່ຽວ​ກັບ​ຖະ​ຫນົນ​ຫົນ​ທາງ​. ພັນລະຍາມາແລະເວົ້າວ່າ: ແລະເຈົ້າຍັງຮູ້ວິທີການກາວວໍເປເປີໄດ້ດີແລະທາສີຝາ. ລູກຊາຍຈື່ວ່າພໍ່ຂອງລາວຫຼິ້ນກິລາບານເຕະໄດ້ດີກັບລາວແລະຫມູ່ເພື່ອນຂອງລາວ, ບາງທີອາດຈະໃຊ້ສໍາລັບລາວຢູ່ທີ່ນັ້ນ? ຜູ້ຊາຍເອງບໍ່ໄດ້ເຫັນທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້. ສໍາລັບການນີ້, ລາວຕ້ອງການຄົນອື່ນ.

ຖ້າພວກເຮົາໃຊ້ຄໍາປຽບທຽບນີ້ກັບທຸລະກິດ, ນາຍຈ້າງທຸກຄົນຄວນຈະມີບຸກຄົນກ່ຽວກັບພະນັກງານຂອງລາວທີ່ລົບກວນຫຼືແມ້ກະທັ້ງ infuriates ລາວ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລາວມີໄຟສາຍທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນ. ແລະນອກຈາກພຣະອົງ, ບໍ່ມີໃຜຈະອອກສຽງຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ແລະຈະບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

“ຄົນນີ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກເຈົ້າໂດຍພື້ນຖານ. ແລະດ້ວຍມັນ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງໂລກດ້ວຍຕາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ວິທີທີ່ຫຼາຍຄົນເຫັນມັນ, ດ້ວຍໄຟສາຍດຽວກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຫນ້າລໍາຄານຂອງເຈົ້າ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮູບພາບຈະກາຍເປັນ voluminous,” Konstantin Kharsky ສືບຕໍ່. "ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີທາງເລືອກ, ທ່ານຕ້ອງການ interlocutor, ຄົນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ອື່ນໆ."

ຖ້າພວກເຮົາປະເຊີນກັບທາງເລືອກທີ່ສໍາຄັນ, ພວກເຮົາແນ່ນອນຕ້ອງການຄົນທີ່ບໍ່ເຫັນດີກັບພວກເຮົາ. ໝູ່​ເພື່ອນ​ຈະ​ບໍ່​ເຮັດ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້ ເວັ້ນ​ເສຍ​ແຕ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ມິດຕະພາບ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ບໍ່​ເຫັນ​ດີ​ແລະ​ເຫັນ​ດີ. ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນທີ່ເຫັນທາງເລືອກອື່ນ.

ທ່ານ Konstantin Kharsky ກ່າວຄໍາເຫັນວ່າ "ເຈົ້າຈະລາອອກຍ້ອນນາຍຈ້າງຂອງ tyrant." — ແລະ ຜູ້​ທີ່​ບໍ່​ເຫັນ​ດີ​ກັບ​ເຈົ້າ​ຜູ້​ນີ້​ຈະ​ເວົ້າ​ວ່າ​ທີ່​ຈິງ​ແລ້ວ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ກັບ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ໃຈ​ເຢັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນການຝຶກອົບຮົມປະຈໍາວັນເພື່ອຊອກຫາກຸນແຈຂອງຜູ້ນໍາດັ່ງກ່າວ: ໃຜຮູ້ວ່າທັກສະດັ່ງກ່າວຍັງຈະເປັນປະໂຫຍດຢູ່ໃສ. ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ນັ່ງ​ຢູ່​ເທິງ tyrant ນາຍ​ຈ້າງ​ແລະ​ກາຍ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ນາຍ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​. ແລະ interlocutor ແນະນໍາການພັດທະນາແຜນການທີ່ເຫມາະສົມ. ແລະອື່ນໆ ອາດຈະມີທາງເລືອກຫຼາຍ. ແລະພວກເຮົາພຽງແຕ່ຢາກເຊົາ!”

ການ​ປັບ​ປຸງ​ນິ​ໄສ​

ສິ່ງທີສອງທີ່ຜູ້ທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບທາງແຍກໃນຖະຫນົນຕ້ອງເຮັດຄືການຍອມຮັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າທາງເລືອກສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ລາວເຮັດແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ແລະບໍ່ແມ່ນອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ. ເມື່ອກ່ອນ, ພວກເຮົາເລືອກສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍຂອງພວກເຮົາໃນສະຖານະການໃດຫນຶ່ງ. ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຊ​້​ໍ​າ​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ​, ຄັ້ງ​ທີ​ສາມ​. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທາງເລືອກໄດ້ກາຍເປັນນິໄສ. ແລະໃນປັດຈຸບັນມັນບໍ່ຊັດເຈນ - ພາຍໃນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຄົນທີ່ມີຊີວິດຫຼືເປັນນິໄສອັດຕະໂນມັດ?

ນິໄສມີຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ - ພວກມັນປະຫຍັດພະລັງງານ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຕັດສິນໃຈເລືອກ, ກວດເບິ່ງແລະຄິດໄລ່ທາງເລືອກ, ມັນແມ່ນການໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍສໍາລັບພວກເຮົາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄໍາຖາມກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງຄວາມສໍາພັນຫຼືປະເພດຂອງໄສ້ກອກທີ່ຈະຊື້.

"ພວກເຮົາຕ້ອງການການປັບປຸງນິໄສຂອງພວກເຮົາ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກວດເບິ່ງເປັນໄລຍະໆວ່ານິໄສນີ້ຫຼືນິໄສນັ້ນຍັງກ່ຽວຂ້ອງບໍ? ພວກເຮົາດື່ມຊາປະເພດດຽວກັນ, ຍ່າງໄປຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສູນເສຍສິ່ງໃຫມ່, ວິທີການອື່ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດພົບກັບບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນຫຼືປະສົບການຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກໃຫມ່ບໍ? ຖາມ Konstantin Kharsky.

ການເລືອກຢ່າງມີສະຕິ, ອີງໃສ່ຄຸນຄ່າ, ແລະບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນ automata ຫຼືທາງເລືອກທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍຄົນອື່ນ - ນີ້, ບາງທີ, ຄວນເຮັດໂດຍ hero ໃນນິທານນິທານສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ.