10 ຫຼັກການມະຫາເສດຖີປະຕິບັດຕາມ

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາພໍສົມຄວນກັບເສດຖີ, ເບິ່ງພວກເຂົາ, ແລະພົບວ່າພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍເພາະວ່າພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຫຼັກການບາງຢ່າງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາອົດທົນແລະບັນລຸຜົນຂອງຕົນເອງໃນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນຖືວ່າເປັນການທົດສອບທີ່ຮ້າຍແຮງເກີນໄປສໍາລັບຕົນເອງ. ຂ້ອຍເອີ້ນພວກເຂົາວ່າ "ພື້ນຖານຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເສດຖີ."

ຫຼັກການ 1: ຄວາມງ່າຍດາຍຂອງຈຸດປະສົງ

ເລີ່ມຕົ້ນການກໍ່ສ້າງ empire ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສຸມໃສ່ທີ່ສຸດກ່ຽວກັບວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຄວາມພະຍາຍາມແລະພະລັງງານທັງຫມົດມຸ້ງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ:

• Henry Ford ຕ້ອງການປະຊາທິປະໄຕຂອງລົດ, ເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າເຖິງໄດ້ກັບທຸກຄົນ;
• Bill Gates — ເພື່ອ​ໃຫ້​ທຸກ​ບ້ານ​ອາ​ເມລິ​ກາ​ມີ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​;
• Steve Jobs — ເພື່ອ​ໃຫ້​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ໃນ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​ກັບ​ໂທລະ​ສັບ​ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ນໍາ​ໃຊ້​.

ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ແຕ່ສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ໃນປະໂຫຍກຫນຶ່ງທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍ.

ຫຼັກການທີ 2: ຄວາມງ່າຍດາຍຂອງແຜນການ

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນວ່າພວກເຂົາມີລາຍລະອຽດເກີນໄປແລະຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງການ. Herbert Kelleher, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງສາຍການບິນລາຄາຖືກ SouthWest Airlines, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ຄວາມລັບດ້ານວິຊາການຫຼາຍຢ່າງເພື່ອເຮັດໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາການບິນທັງຫມົດເປັນຫົວຫນ້າ. ລາວ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ສາມ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​:

• ຮັບປະກັນການຂຶ້ນຍົນ ແລະ ລົງຈອດ;
• ມ່ວນ;
• ຍັງຄົງເປັນສາຍການບິນງົບປະມານ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງສາຍການບິນທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດການບິນ. ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຮັກສາສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດ (ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຈັດການ) ສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ຈະມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດ.

ຫຼັກການທີ 3: ຂີດຈຳກັດທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ກັບຄວາມອົດທົນ

ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ - ມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຫົວໃຈ, ແຕ່ມັນເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາບໍ່ທົນທານຕໍ່ຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດແລະບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຍອມໃຫ້ຄວາມກົດດັນຈາກສັງຄົມ—ເຂົາເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະຢູ່ໂດດດ່ຽວ ແລະຄວາມທຸກທໍລະມານ, ຖ້າຈຳເປັນ, ເພື່ອສ້າງສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆ.

ມະຫາເສດຖີປະກອບດ້ວຍ 1% ຂອງປະຊາຊົນທັງຫມົດທີ່ທົນທານຕໍ່ສິ່ງທີ່ 99% ຂອງພວກເຮົາຫຼີກເວັ້ນແລະຫລີກລ້ຽງສິ່ງທີ່ 99% ອົດທົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງປັບປຸງຊີວິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາຖາມຄໍາຖາມ: ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຊ້າລົງ, ຂ້ອຍສາມາດກໍາຈັດຫຍັງໃນມື້ນີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມື້ອື່ນດີຂຶ້ນ? ກໍານົດແລະເອົາສ່ວນເກີນອອກໂດຍບໍ່ມີການສົງໃສ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຫຼັກການທີ 4: ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນຄົນ

ເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເອື່ອຍອີງໃສ່ຜູ້ອື່ນເປັນບາງຄັ້ງຄາວ, ພວກເຂົາເຈົ້າອີງໃສ່ເຂົາເຈົ້າຫມົດທຸກວັນ. ກັບສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ, ພວກເຂົາສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບເພື່ອໃຫ້ສາມາດອີງໃສ່ໃຜຖ້າຈໍາເປັນ.

ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ສາ​ມາດ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ມື​ດຽວ​ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທັງ​ຫມົດ levers ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ​ຫຼາຍ​ຕື້​ໂດ​ລາ​. ມັນແມ່ນມະຫາເສດຖີທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການປົກປ້ອງແລະສະຫນັບສະຫນູນ (ແລະສະເຫນີໃຫ້ຕົວເອງເຊັ່ນກັນ), ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າຜູ້ປະກອບການສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດເກືອບບໍ່ມີຫຍັງ, ແລະຮ່ວມກັນພວກເຮົາກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໄວກວ່າ.

ຫຼັກການທີ 5: ການອຸທິດຕົນຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ຄົນ

ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ fanatically ອຸທິດຕົນເພື່ອປະຊາຊົນ: ລູກຄ້າແລະນັກລົງທຶນ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານ, ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ obsession ສາມາດມີຫຼາຍຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ບາງຄົນແມ່ນ obsession ກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບ, ຄົນອື່ນແມ່ນ preoccupied ກັບການປັບປຸງລະດັບຂອງສະຫວັດດີໃນທົ່ວໂລກ. ທັງຫມົດນີ້ໃນທີ່ສຸດເປັນຫ່ວງຄົນອື່ນ.

Bill Gates, ຄວາມຢ້ານກົວໃນຕົ້ນປີໃນການເຮັດວຽກຂອງລາວສໍາລັບລັກສະນະທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງລາວ, ໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ແນະນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເຄົາລົບນັບຖືຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງ Microsoft. Warren Buffett ໄດ້ສ້າງຫນຶ່ງໃນອານາຈັກທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກທີ່ລາວຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງແລະຮັກສາທີມງານ.

ຫຼັກການທີ 6: ອີງໃສ່ລະບົບການສື່ສານ

ທຸກຄົນຮູ້ວ່າການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບເສດຖີຫລາຍຄົນ, ແລະພວກເຂົາສ່ວນໃຫຍ່ມີບັນຫາການສື່ສານ. ແຕ່ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອີງໃສ່ລະບົບການສື່ສານຫຼາຍກວ່າທັກສະການສື່ສານຂອງຕົນເອງ.

ພວກເຂົາຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຊັດເຈນ, ປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ. ແລະພວກເຂົາໃຊ້ວິທີການສື່ສານທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະເຊື່ອຖືໄດ້ສໍາລັບການນີ້.

ຫຼັກການທີ 7: ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂໍ້ມູນຂ່າວສານ

ເຂົາເຈົ້າບໍ່ລໍຖ້າໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງບອກເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໄປຮອບໆໃນວົງມົນໃນການຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນແລະບໍ່ໄດ້ສ້າງຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຊົ່ວໂມງ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າຂໍ້ມູນຈະຖືກເລືອກ, ກວດສອບ, ຫຍໍ້, ແລະເຂົ້າເຖິງພວກເຂົາກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຮ້ອງຂໍເອົາມັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການມັນຈາກທີມງານຂອງພວກເຂົາ.

ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ overburden ຕົນເອງກັບຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຫຼືບໍ່ສໍາຄັນແລະຮູ້ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະຊອກຫາແລະເວລາໃດ. ພະນັກງານຫຼັກຂອງພວກເຂົາສະເຫນີຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທຸກໆມື້, ດັ່ງນັ້ນມະຫາເສດຖີຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈແລະພະລັງງານຂອງລາວກ່ອນ.

ຫຼັກ 8: ການບໍລິໂພກຢ່າງມີສະຕິ

ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນການບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບການບໍລິໂພກຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຕາມກົດລະບຽບ, ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຂົາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາຫຼືການຕັດສິນໃຈສະເພາະ. ຖ້າຄວາມຮູ້ໃຫມ່ບໍ່ໄດ້ເລື່ອນເຈົ້າໄປບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ມັນຈະດຶງເຈົ້າກັບຄືນ.

ຫຼັກການ 9: ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງແລະຂໍ້ມູນທີ່ນໍາສະເຫນີ

ເສດຖີບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ສອງຢ່າງ: ຄວາມຈິງແລະເລື່ອງຂອງມະນຸດ. ແຕ່ລະທັດສະນະແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນລັກສະນະຂອງຕົນເອງ. ຖ້າພວກເຂົາອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຂໍ້ມູນຄວາມຈິງ, ຄວາມຜິດພາດດຽວໃນການຄິດໄລ່ສາມາດບິດເບືອນບົດສະຫຼຸບ. ຖ້າພວກເຂົາອີງໃສ່ພຽງແຕ່ບັນຊີຂອງຄົນອື່ນກ່ຽວກັບເຫດການ, ການຕັດສິນຂອງພວກເຂົາຈະເປັນຄວາມຮູ້ສຶກແລະຫົວຂໍ້ຢ່າງຫລີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ພຽງ​ແຕ່​ວິ​ທີ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ — ການ​ວິ​ເຄາະ​ຂໍ້​ມູນ​ແລະ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ລະ​ອຽດ​ກັບ​ຜູ້​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ — ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ທ່ານ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເນື້ອ​ແທ້​ຂອງ​ເລື່ອງ​ແລະ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​.

ຫຼັກການທີ 10: ການເປີດໃຈໃນການລິເລີ່ມຂອງຕົນເອງ

ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການເປີດໃຈເປັນການເຕັມໃຈທີ່ຈະຕອບຄຳຖາມ. ມະຫາເສດຖີຖືກຈໍາແນກໂດຍຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນຄໍາຖາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າລິເລີ່ມການເປີດເຜີຍແລະການເປີດເຜີຍ, ຕ້ອງການຫຼີກເວັ້ນການເຂົ້າໃຈຜິດແລະຍົກເວັ້ນສະຖານະການໃດໆທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຊ້າລົງ.

ເຂົາເຈົ້າບໍ່ລໍຖ້າໃຫ້ຄົນມາຫາເຂົາເຈົ້າເພື່ອຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ. ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ວ່າ​ຄວາມ​ຈິງ​ສຳຄັນ​ສໍ່າ​ໃດ​ທີ່​ຈະ​ບອກ​ຄວາມ​ຈິງ ແລະ​ອະທິບາຍ​ໃຫ້​ຄົນ​ອື່ນ​ຮູ້​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງການ​ຫຍັງ​ແທ້ໆ. ການເປີດກວ້າງນີ້ແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າມັນຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກທີມເຂົ້າໃຈຜົນສະທ້ອນຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ, ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະລົບລ້າງຄວາມສົງໃສໃນການສະກັດກັ້ນຂໍ້ມູນ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງປະສົບການ ຫຼືຂະໜາດຂອງທຸລະກິດ, ຜູ້ປະກອບການຄົນໃດສາມາດນຳໃຊ້ຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນທຸລະກິດຂອງຕົນເອງໄດ້.