ການຄົ້ນພົບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຜົນຂອງການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບມັນ, ເພາະວ່າພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພຽງແຕ່ຄົນຊັ້ນສູງເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຄິດສ້າງສັນແລະປະດິດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. Heuristics - ວິທະຍາສາດທີ່ສຶກສາຂະບວນການຄິດສ້າງສັນ - ໄດ້ພິສູດວ່າມີສູດສູດທົ່ວໄປສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ.
ໃຫ້ກວດເບິ່ງທັນທີວ່າທ່ານຄິດສ້າງສັນແນວໃດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕັ້ງຊື່, ໂດຍບໍ່ມີການລັງເລ, ນັກກະວີ, ພາກສ່ວນຂອງຮ່າງກາຍແລະຫມາກໄມ້.
ຊາວລັດເຊຍສ່ວນໃຫຍ່ຈະຈື່ Pushkin ຫຼື Yesenin, ດັງຫຼືປາກ, ຫມາກໂປມຫຼືຫມາກກ້ຽງ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກລະຫັດວັດທະນະທໍາທົ່ວໄປ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້, ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີ: ທ່ານເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຖ້າຄໍາຕອບກົງກັນ, ເຈົ້າບໍ່ຄວນຫມົດຫວັງ — ຄວາມຄິດສ້າງສັນສາມາດພັດທະນາໄດ້.
ຂຸມຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄົ້ນພົບ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຶກສາຫຼາຍ: ເຂົ້າໃຈຫົວຂໍ້ແລະບໍ່ reinvent ລໍ້. Paradox ແມ່ນວ່າມັນເປັນຄວາມຮູ້ທີ່ປ້ອງກັນການຄົ້ນພົບ.
ການສຶກສາແມ່ນອີງໃສ່clichés "ຕາມທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ" ແລະຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂໍ້ຫ້າມ "ຕາມທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ". ສາຍຮັດເຫຼົ່ານີ້ຂັດຂວາງຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ການປະດິດສິ່ງໃຫມ່ຫມາຍເຖິງການເບິ່ງວັດຖຸທີ່ຮູ້ຈັກຈາກມຸມທີ່ຜິດປົກກະຕິ, ໂດຍບໍ່ມີການຫ້າມແລະຂໍ້ຈໍາກັດ.
ຄັ້ງໜຶ່ງນັກຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, George Danzig, ໄດ້ມາຊ້າສຳລັບການບັນຍາຍ. ມີສົມຜົນຢູ່ໃນກະດານ. George ຄິດວ່າມັນເປັນວຽກບ້ານ. ລາວສັບສົນຫຼາຍມື້ ແລະເປັນຫ່ວງຫຼາຍທີ່ລາວຍື່ນຄຳຕັດສິນຊ້າ.
ສອງສາມມື້ຕໍ່ມາ, ອາຈານມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ຕື່ນເຕັ້ນຄົນໜຶ່ງໄດ້ເຄາະປະຕູຂອງຈອດ. ມັນໄດ້ຫັນອອກວ່າ George ໂດຍບັງເອີນໄດ້ພິສູດທິດສະດີທີ່ນັກຄະນິດສາດຫຼາຍສິບຄົນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ Einstein, ພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ຄູສອນຂຽນທິດສະດີໃສ່ກະດານດຳເປັນຕົວຢ່າງຂອງບັນຫາທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ນັກຮຽນອື່ນໆແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີຄໍາຕອບ, ແລະບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມຊອກຫາມັນ.
Einstein ຕົນເອງເວົ້າວ່າ: "ທຸກຄົນຮູ້ວ່ານີ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ແຕ່ນີ້ມາ ignoramus ຜູ້ທີ່ບໍ່ຮູ້ເລື່ອງນີ້ - ມັນແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດການຄົ້ນພົບ.
ຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະສ່ວນໃຫຍ່ປ້ອງກັນການປະກົດຕົວຂອງວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ
ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຕົນເອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານແນ່ໃຈວ່າຄວາມຄິດຈະນໍາເອົາເງິນມາໃຫ້ບໍລິສັດ, ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ, ລາວໄດ້ຢຸດເຊົາ.
ໃນປີ 1951, ນັກຈິດຕະສາດ Solomon Asch ໄດ້ຂໍໃຫ້ນັກສຶກສາ Harvard "ທົດສອບສາຍຕາຂອງເຂົາເຈົ້າ." ຕໍ່ກຸ່ມເຈັດຄົນ, ລາວໄດ້ສະແດງບັດ, ແລ້ວຖາມຄຳຖາມກ່ຽວກັບພວກເຂົາ. ຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຈະແຈ້ງ.
ໃນຈໍານວນເຈັດຄົນ, ມີພຽງຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການທົດລອງ. ອີກຫົກຄົນເຮັດວຽກເປັນເຄື່ອງຫຼອກລວງ. ພວກເຂົາເຈດຕະນາເລືອກຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ສະມາຊິກທີ່ແທ້ຈິງສະເຫມີຕອບຫຼ້າສຸດ. ລາວແນ່ໃຈວ່າຄົນອື່ນຜິດ. ແຕ່ເມື່ອເຖິງເວລາຂອງລາວ, ລາວເຊື່ອຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງສ່ວນໃຫຍ່ແລະຕອບບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ເຮົາເລືອກຄຳຕອບທີ່ພ້ອມແລ້ວ ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເຮົາອ່ອນແອ ຫຼືໂງ່
ສະຫມອງໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະການສະທ້ອນທັງຫມົດຂອງຮ່າງກາຍແມ່ນແນໃສ່ການຮັກສາມັນ. ຄໍາຕອບທີ່ກຽມພ້ອມຈະຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຮົາ: ພວກເຮົາຂັບລົດອັດຕະໂນມັດ, ຖອກກາເຟ, ປິດອາພາດເມັນ, ເລືອກຍີ່ຫໍ້ດຽວກັນ. ຖ້າພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບທຸກໆການກະ ທຳ, ພວກເຮົາຈະເມື່ອຍໄວ.
ແຕ່ເພື່ອອອກຈາກສະຖານະການທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ທ່ານຈະຕ້ອງຕໍ່ສູ້ກັບສະຫມອງທີ່ຂີ້ຄ້ານ, ເພາະວ່າຄໍາຕອບມາດຕະຖານຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ໂລກກໍາລັງພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງລໍຖ້າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. Mark Zuckerberg ຈະບໍ່ໄດ້ສ້າງເຟສບຸກ (ອົງການຫົວຮຸນແຮງທີ່ຖືກຫ້າມໃນລັດເຊຍ) ຖ້າລາວແນ່ໃຈວ່າເວທີສົນທະນາພຽງພໍສໍາລັບຄົນທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານ.
ການແຕ່ງກິນຊັອກໂກແລັດເປັນຮູບໄຂ່ ຫຼືຖອກນົມໃສ່ຖົງແທນຂວດ ຫມາຍເຖິງການທໍາລາຍສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຫົວຂອງເຈົ້າ. ມັນແມ່ນຄວາມສາມາດນີ້ທີ່ຈະສົມທົບການບໍ່ເຂົ້າກັນໄດ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມີສິ່ງໃຫມ່, ສະດວກແລະເປັນປະໂຫຍດກວ່າ.
ສ້າງສັນລວມ
ໃນອະດີດ, ຜູ້ຂຽນຂອງ masterpieces brilliant ແລະ inventions ແມ່ນ loners: da Vinci, Einstein, Tesla. ໃນມື້ນີ້, ມີຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍສ້າງໂດຍທີມງານຂອງຜູ້ຂຽນ: ຕົວຢ່າງ, ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Northwestern University ໃນສະຫະລັດ, ໃນໄລຍະ 50 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ລະດັບການຄົ້ນພົບຂອງທີມງານຂອງວິທະຍາສາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 95%.
ເຫດຜົນແມ່ນຄວາມສັບສົນຂອງຂະບວນການແລະການເພີ່ມຂື້ນຂອງຂໍ້ມູນ. ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ປະດິດເຮືອບິນລຳທຳອິດ, ອ້າຍນ້ອງ Wilbur ແລະ Orville Wright ໄດ້ປະກອບເຄື່ອງບິນຮ່ວມກັນ, ໃນທຸກມື້ນີ້ ເຄື່ອງຈັກຂອງ Boeing ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຄົນງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ.
ວິທີການລະດົມຄວາມຄິດ
ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກສາຂາຕ່າງໆແມ່ນຈໍາເປັນ. ບາງຄັ້ງຄໍາຖາມປາກົດຢູ່ໃນຈຸດຕັດກັນຂອງການໂຄສະນາແລະການຂົນສົ່ງ, ການວາງແຜນແລະງົບປະມານ. ການເບິ່ງແບບງ່າຍໆຈາກພາຍນອກຊ່ວຍໃຫ້ອອກຈາກສະຖານະການທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຕັກນິກການຄົ້ນຫາແບບລວບລວມສໍາລັບແນວຄວາມຄິດ.
ໃນຈິນຕະນາການແນະນໍາ, Alex Osborne ໄດ້ອະທິບາຍວິທີການລະດົມສະຫມອງ. ໃນສົງຄາມໂລກຄັ້ງທີ XNUMX ລາວໄດ້ຮັບໃຊ້ເປັນເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນກຳປັ່ນທີ່ບັນທຸກເຄື່ອງໃຊ້ທາງທະຫານໄປຍັງເອີຣົບ. ເຮືອເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມີການປ້ອງກັນຕ້ານການໂຈມຕີ torpedo ຂອງສັດຕູ. ໃນການເດີນທາງເຮືອລໍາຫນຶ່ງ, Alex ໄດ້ເຊື້ອເຊີນລູກເຮືອໃຫ້ມາຫາແນວຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບວິທີການປົກປ້ອງເຮືອຈາກ torpedoes.
ທະຫານເຮືອຄົນນຶ່ງເວົ້າຕະຫຼົກວ່າ ພວກລູກເຮືອທັງໝົດຄວນຢືນຢູ່ເທິງເຮືອ ແລະຕີລູກເຮືອເພື່ອຕີມັນອອກ. ຂໍຂອບໃຈກັບຄວາມຄິດທີ່ດີເລີດນີ້, ພັດລົມໃຕ້ນ້ໍາໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງຢູ່ດ້ານຂ້າງຂອງເຮືອ. ເມື່ອ torpedo ເຂົ້າມາໃກ້, ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງ jet ທີ່ມີພະລັງທີ່ "ພັດ" ອັນຕະລາຍຕໍ່ຂ້າງ.
ເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການລະດົມສະຫມອງ, ບາງທີອາດຈະໃຊ້ມັນ. ແຕ່ພວກເຂົາລືມກົດລະບຽບຫລັກຂອງການລະດົມສະຫມອງ: ເມື່ອຄົນສະແດງຄວາມຄິດ, ທ່ານບໍ່ສາມາດວິພາກວິຈານ, ເຍາະເຍີ້ຍແລະຂົ່ມຂູ່ດ້ວຍອໍານາດ. ຖ້າພວກລູກເຮືອຢ້ານເຈົ້າໜ້າທີ່, ບໍ່ມີໃຜຈະເວົ້າຕະຫຼົກ — ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ມີທາງແກ້ໄຂ. ຄວາມຢ້ານກົວຢຸດຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ການລະດົມສະຫມອງທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນດໍາເນີນໃນສາມຂັ້ນຕອນ.
- ການກຽມ: ກໍານົດບັນຫາ.
- ສ້າງສັນ: ຫ້າມການວິພາກວິຈານ, ເກັບກໍາແນວຄວາມຄິດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ທີມ: ວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບ, ເລືອກ 2-3 ແນວຄວາມຄິດແລະນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ການລະດົມສະຫມອງເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຂອງລະດັບຕ່າງໆເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາ. ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນໍາແລະຜູ້ດໍາເນີນການຫນຶ່ງ, ແຕ່ເປັນຫົວຫນ້າພະແນກແລະ subordinates ຫຼາຍຄົນ. ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເບິ່ງໂງ່ຕໍ່ຫນ້າຜູ້ເຫນືອແລະຖືກຕັດສິນໂດຍຜູ້ເຫນືອເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະມີຄວາມຄິດສົດໆ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່າມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ. ທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິເສດຄວາມຄິດເພາະວ່າ "ມັນເປັນເລື່ອງຕະຫລົກ", "ບໍ່ມີໃຜເຮັດແບບນັ້ນ" ແລະ "ເຈົ້າຈະປະຕິບັດມັນແນວໃດ".
ພຽງແຕ່ການວິພາກວິຈານໃນການກໍ່ສ້າງແມ່ນເປັນປະໂຫຍດ.
ໃນປີ 2003, Harlan Nemeth, ອາຈານສອນວິຊາຈິດຕະວິທະຍາຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ໄດ້ດໍາເນີນການທົດລອງ. ນັກຮຽນ 265 ຄົນໄດ້ແບ່ງອອກເປັນສາມກຸ່ມ ແລະສະເໜີໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາການສັນຈອນຕິດຂັດໃນນະຄອນ San Francisco. ກຸ່ມທໍາອິດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບລະບົບການລະດົມສະຫມອງ - ບໍ່ມີການວິພາກວິຈານໃນຂັ້ນຕອນສ້າງສັນ. ກຸ່ມທີສອງໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ໂຕ້ຖຽງ. ກຸ່ມທີສາມບໍ່ໄດ້ຮັບເງື່ອນໄຂ.
ຫຼັງຈາກຈົບລົງ, ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຖືກຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າຢາກຈະເພີ່ມແນວຄວາມຄິດອີກສອງສາມອັນບໍ? ສະມາຊິກຂອງຄັ້ງທໍາອິດແລະທີສາມສະເຫນີ 2-3 ແນວຄວາມຄິດແຕ່ລະຄົນ. ເດັກຍິງຈາກກຸ່ມໂຕ້ວາທີໄດ້ຕັ້ງຊື່ XNUMX ແນວຄວາມຄິດແຕ່ລະຄົນ.
ການວິພາກວິຈານ-ການໂຕ້ແຍ້ງ ຊ່ວຍໃຫ້ເຫັນຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຄວາມຄິດ ແລະຊອກຫາຂໍ້ຄຶດເພື່ອປະຕິບັດທາງເລືອກໃໝ່. ການລະດົມສະໝອງໃຊ້ບໍ່ໄດ້ ຖ້າການສົນທະນາເປັນຫົວຂໍ້: ເຈົ້າບໍ່ມັກຄວາມຄິດ, ແຕ່ເຈົ້າມັກຄົນທີ່ເວົ້າມັນ. ແລະໃນທາງກັບກັນ. ການປະເມີນຄວາມຄິດຂອງກັນແລະກັນບໍ່ຄວນເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແຕ່ເປັນບຸກຄົນທີ່ສາມ, ບໍ່ສົນໃຈ. ບັນຫາແມ່ນເພື່ອຊອກຫາມັນ.
ສາມເຕັກນິກເກົ້າອີ້
ການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໄດ້ຖືກພົບເຫັນໂດຍ Walt Disney - ລາວພັດທະນາເຕັກນິກ "ສາມເກົ້າອີ້", ເຊິ່ງຕ້ອງການເວລາເຮັດວຽກພຽງແຕ່ 15 ນາທີ. ວິທີການສະຫມັກ?
ທ່ານມີວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ຈິນຕະນາການສາມເກົ້າອີ້. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫນຶ່ງທາງດ້ານຈິດໃຈໃຊ້ເວລາເກົ້າອີ້ທໍາອິດແລະກາຍເປັນ "ນັກຝັນ". ລາວມາກັບວິທີການທີ່ດີເລີດທີ່ສຸດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຄົນທີສອງນັ່ງຢູ່ໃນເກົ້າອີ້ຂອງ "ນັກສະແດງຈິງ" ແລະອະທິບາຍວິທີທີ່ລາວຈະນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງ "ນັກຝັນ" ໄປສູ່ຊີວິດ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມພະຍາຍາມກ່ຽວກັບບົດບາດນີ້ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງວິທີທີ່ລາວເອງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຄິດ. ວຽກງານຂອງລາວແມ່ນເພື່ອປະເມີນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະໂອກາດ.
ເກົ້າອີ້ສຸດທ້າຍຖືກຄອບຄອງໂດຍ "ນັກວິຈານ". ລາວປະເມີນຂໍ້ສະເຫນີຂອງ "ຈິງ". ຕັດສິນໃຈວ່າຊັບພະຍາກອນໃດສາມາດໃຊ້ໃນການສະແດງອອກໄດ້. ກໍາຈັດແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບເງື່ອນໄຂ, ແລະເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ສູດຂອງ Genius ໄດ້
ຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນທັກສະ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດ. ບໍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງຕາຕະລາງຂອງອົງປະກອບທາງເຄມີໃນຄວາມຝັນ, ແຕ່ເຕັກນິກສະເພາະທີ່ຊ່ວຍກະຕຸ້ນສະຕິ.
ຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຄິດສ້າງສັນ, ຈິນຕະນາການຂອງເຈົ້າແມ່ນນອນຫລັບ. ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການປຸກ - ໂຊກດີ, ມີຫຼາຍວິທີການ, ໂຄງການແລະທິດສະດີສໍາລັບການພັດທະນາສ້າງສັນ.
ມີກົດລະບຽບທົ່ວໄປທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຄົ້ນຫາທີ່ສ້າງສັນ:
- ຊັດເຈນ. ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມຢ່າງຖືກຕ້ອງປະກອບດ້ວຍຄໍາຕອບສ່ວນໃຫຍ່. ຢ່າຖາມຕົວເອງວ່າ: "ຈະເຮັດຫຍັງ?" ຈິນຕະນາການຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບແລະຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດບັນລຸໄດ້. ຮູ້ວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ມັນງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍທີ່ຈະຊອກຫາຄໍາຕອບ.
- ຕໍ່ສູ້ກັບຂໍ້ຫ້າມ. ຢ່າເອົາຄໍາຂອງຂ້ອຍສໍາລັບມັນ. ບັນຫາແມ່ນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມແລະລົ້ມເຫລວ. ຢ່າໃຊ້ຄໍາຕອບທີ່ກຽມພ້ອມ: ພວກມັນຄ້າຍຄືກັບຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບ - ພວກເຂົາຈະແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມອຶດຫິວ, ແຕ່ພວກເຂົາຈະເຮັດມັນດ້ວຍຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ສຸຂະພາບຫນ້ອຍ.
- ສົມທົບການບໍ່ເຂົ້າກັນໄດ້. ມາກັບສິ່ງໃຫມ່ທຸກໆມື້: ປ່ຽນເສັ້ນທາງໄປຫາບ່ອນເຮັດວຽກ, ຊອກຫາພື້ນທີ່ທົ່ວໄປລະຫວ່າງ raven ແລະ desk, ນັບຈໍານວນເສື້ອຄຸມສີແດງໃນເສັ້ນທາງໄປລົດໄຟໃຕ້ດິນ. ວຽກງານທີ່ແປກປະຫລາດເຫຼົ່ານີ້ຝຶກສະຫມອງໃຫ້ໄວເກີນກວ່າປົກກະຕິແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ.
- ເຄົາລົບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃກ້ທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າໂງ່. ພວກເຂົາສາມາດເປັນແຮງກະຕຸ້ນສໍາລັບການຄົ້ນພົບຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
- ເຂົ້າໃຈຄວາມຄິດ. ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈິງແມ່ນບໍ່ມີຄ່າຫຍັງເລີຍ. ການມາກັບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຫນ້າສົນໃຈແມ່ນບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເທົ່າກັບການວາງມັນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ. ຖ້າການເຄື່ອນໄຫວເປັນເອກະລັກ, ບໍ່ມີເຄື່ອງມືຫຼືການຄົ້ນຄວ້າສໍາລັບມັນ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັບຮູ້ມັນພຽງແຕ່ຢູ່ໃນອັນຕະລາຍແລະຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານເອງ. ການແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນຕ້ອງການຄວາມກ້າຫານ, ແຕ່ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການທີ່ສຸດ.