ບໍ່ສາມາດແຍກຫລັກອອກຈາກຮອງໄດ້ບໍ? ບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່າບໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຈົນກ່ວາຊ້າ. ວິທີການກາຍເປັນພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ບອກນັກຂ່າວ Psychologies ແລະນັກຂຽນ Oliver Burkeman.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານທັງຫມົດແລະ gurus ຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາບໍ່ໄດ້ເມື່ອຍຂອງ repeating ຄໍາແນະນໍາຕົ້ນຕໍດຽວກັນ. ແຍກສິ່ງທີ່ສຳຄັນອອກຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ສຳຄັນ. ຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແຕ່ເວົ້າງ່າຍກວ່າເຮັດ. ຖ້າຫາກວ່າພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າໃນຄວາມຮ້ອນຂອງເລື່ອງ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ດີ, ຫຼື, ໃຫ້ເວົ້າວ່າ, ເຈົ້າໄດ້ແຍກສິ່ງທີ່ສໍາຄັນອອກຈາກສິ່ງທີ່ບໍ່ສໍາຄັນຢ່າງມະຫັດສະຈັນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າໂທຫາແລະຂໍໃຫ້ເຈົ້າເຮັດວຽກຮີບດ່ວນ. ພະຍາຍາມບອກລາວວ່າໂຄງການນີ້ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ບູລິມະສິດສູງສຸດຂອງເຈົ້າ. ແຕ່ບໍ່, ຢ່າພະຍາຍາມມັນ.
ໂອບກອດອັນມະຫາສານ
ຜູ້ຂຽນຂາຍດີທີ່ສຸດຂອງ XNUMX ນິໄສຂອງຄົນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ Stephen Covey1 ແນະນໍາໃຫ້ rephrasing ຄໍາຖາມ. ທັນທີທີ່ບໍ່ພົບຄວາມສໍາຄັນໃນການໄຫຼເຂົ້າຂອງວຽກງານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງແຍກສິ່ງທີ່ສໍາຄັນອອກຈາກການຮີບດ່ວນ. ສິ່ງທີ່, ຢ່າງຫນ້ອຍທາງທິດສະດີ, ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດມັນ.
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນກໍ່ໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ແລະອັນທີສອງ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມສົນໃຈກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ - ການຂາດເວລາ. ເລື້ອຍໆ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການປອມຕົວສໍາລັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດຕາມຄໍານິຍາມ. ແລະທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ. ຖ້າເປັນແບບນີ້, ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງເຈົ້າແລະອະທິບາຍວ່າວຽກຂອງເຈົ້າເກີນຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າ.
"ສໍາລັບພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່, ໄລຍະເວລາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນຕອນເຊົ້າ. ເລີ່ມຕົ້ນມື້ແລະວາງແຜນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດ.”
ພະລັງງານແທນທີ່ຈະມີຄວາມສໍາຄັນ
ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການຢຸດເຊົາການພິຈາລະນາກໍລະນີໃນແງ່ຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ. ປ່ຽນແປງລະບົບການປະເມີນຜົນຫຼາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຈໍານວນພະລັງງານທີ່ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາຈະຕ້ອງການ. ສໍາລັບພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່, ໄລຍະເວລາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນຕອນເຊົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງມື້, ທ່ານຄວນວາງແຜນສິ່ງທີ່ຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຈິງຈັງແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເມື່ອ "ການຈັບມືອ່ອນລົງ", ທ່ານສາມາດກ້າວໄປສູ່ວຽກງານທີ່ມີພະລັງງານຫນ້ອຍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຈັດລຽງຈົດຫມາຍຫຼືການໂທທີ່ຈໍາເປັນ. ວິທີການນີ້ຄົງຈະບໍ່ຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າຈະມີເວລາສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ແຕ່, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ມັນຈະຊ່ວຍປະຢັດທ່ານຈາກສະຖານະການໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໃນເລື່ອງທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນເວລາທີ່ເຈົ້າພຽງແຕ່ບໍ່ພ້ອມສໍາລັບການນີ້.
ຕານົກ
ຄໍາແນະນໍາທີ່ຫນ້າສົນໃຈອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນມາຈາກນັກຈິດຕະສາດ Josh Davis.2. ລາວສະເຫນີວິທີການ "ໄລຍະຫ່າງທາງຈິດໃຈ". ພະຍາຍາມຈິນຕະນາການວ່າເຈົ້າກໍາລັງເບິ່ງຕົວເອງຈາກສາຍຕາຂອງນົກ. ປິດຕາຂອງທ່ານແລະຈິນຕະນາການ. ເຫັນຊາຍໂຕນ້ອຍໆຢູ່ຂ້າງລຸ່ມບໍ? ມັນແມ່ນເຈົ້າ. ແລະເຈົ້າຄິດແນວໃດຈາກຄວາມສູງ: ຊາຍນ້ອຍຄົນນີ້ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຫຍັງໃນຕອນນີ້? ເຮັດຫຍັງກ່ອນ? ມັນແນ່ນອນວ່າມັນເປັນເລື່ອງແປກ. ແຕ່ມັນແມ່ນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບແທ້ໆ.
ແລະສຸດທ້າຍ, ສຸດທ້າຍ. ລືມຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານ (ຫຼືຜູ້ຈັດການ) ຂໍໃຫ້ (ຫຼືສັ່ງ) ວາງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ, ຢ່າຟ້າວທີ່ຈະເປັນ hero. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະຖືກປະໄວ້ຍ້ອນຜົນຂອງການປ່ຽນຂອງທ່ານ. ໃນໄລຍະຍາວ, ການສາມາດເວົ້າວ່າແມ່ນແລ້ວກັບການໂທຄັ້ງທໍາອິດໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວຽກງານທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດຈະບໍ່ປັບປຸງຊື່ສຽງຂອງທ່ານໃນຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ແທນທີ່ຈະກົງກັນຂ້າມ.
1 S. Covey “2016 ນິໄສຂອງຄົນທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ. ເຄື່ອງມືພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີປະສິດທິພາບ” (Alpina Publisher, XNUMX).
2 J. Davis «ສອງຊົ່ວໂມງທີ່ໜ້າຫວາດສຽວ: ຍຸດທະສາດທີ່ອີງໃສ່ວິທະຍາສາດເພື່ອໃຊ້ເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າ ແລະເຮັດວຽກທີ່ສຳຄັນຂອງເຈົ້າໃຫ້ສຳເລັດ» (HarperOne, 2015).