ເນື້ອໃນ
ໃນບັນດາຜູ້ຈັດການຊັ້ນນໍາຂອງ Silicon Valley, ມີ introverts ຫຼາຍກ່ວາ extroverts. ມັນເກີດຂຶ້ນແນວໃດວ່າຄົນທີ່ຫຼີກລ່ຽງການສື່ສານປະສົບຜົນສໍາເລັດ? Carl Moore, ຜູ້ຂຽນຂອງການຝຶກອົບຮົມການພັດທະນາຜູ້ນໍາ, ເຊື່ອວ່າ introverts, ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວິທີການຕິດຕໍ່ພົວພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
ຕາມທີ່ທ່ານຮູ້, ການເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ແລະໃນໂລກທຸລະກິດ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄົນຮູ້ຈັກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ນີ້ແມ່ນທັງຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ແມ່ນຄຸນນະພາບທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດ.
Rajeev Behira ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ Silicon Valley ເປັນເວລາ 7 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ນັກກາລະຕະຫຼາດຊັ້ນນໍາໃນທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນຕ່າງໆ. ໃນປັດຈຸບັນລາວນໍາພາການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ພັດທະນາຊອບແວສະທ້ອນແສງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດສາມາດໃຫ້ແລະໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຈັດການຊັ້ນນໍາທີ່ສຸດໃນ Silicon Valley, Rajiv ແມ່ນ introvert, ແຕ່ລາວສາມາດສອນວິທີການບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາກັບ extroverts ທີ່ມີຊີວິດຊີວາແລະມີການເຄື່ອນໄຫວ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເກີນຈໍານວນຄົນຮູ້ຈັກທຸລະກິດ. ສາມຄໍາແນະນໍາຂອງລາວ.
1. ສຸມໃສ່ການສື່ສານແບບໃບຫນ້າຕໍ່ຫນ້າກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
Extroverts, ຜູ້ທີ່ເປັນ sociable ຕາມທໍາມະຊາດ, ສະເຫມີພ້ອມທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວຽກງານໃນປະຈຸບັນ, ເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ພວກເຂົາເວົ້າກ່ຽວກັບມັນຢ່າງງ່າຍດາຍແລະເປີດເຜີຍ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ບໍລິຫານມັກຈະຮູ້ດີວ່າພວກເຂົາມີປະສິດຕິຜົນແນວໃດ. introverts ງຽບອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າມີຜົນຜະລິດຫນ້ອຍໃນການປຽບທຽບ.
ຄວາມສາມາດຂອງ Introverts ໃນການສື່ສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງມິດຕະພາບກັບຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
Rajiv Behira ເຊື້ອເຊີນ introverts ໃຫ້ໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົນທະນາບັນຫາໃນຄວາມເລິກຫຼາຍ, ເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດ. ພະຍາຍາມລົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຕົວຕໍ່ຫນຶ່ງຢ່າງຫນ້ອຍ 5 ນາທີທຸກໆມື້, ບອກເຈົ້າວ່າວຽກເປັນແນວໃດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃຫ້ກັບການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ສູງອາຍຸຂອງທ່ານ.
ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມັກຈະງ່າຍສໍາລັບ introverts ທີ່ຈະສົນທະນາຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກ່ວາເວົ້າຕໍ່ຫນ້າເພື່ອນຮ່ວມງານ, tactic ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າ "ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ" ຫຼາຍ.
"ໃນລະຫວ່າງການສື່ສານ, ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະການສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງຢູ່. ສ້າງຄວາມສໍາພັນສ່ວນຕົວກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢູ່ນອກກອງປະຊຸມກຸ່ມ.»
2. ເນັ້ນຄຸນນະພາບເກີນປະລິມານ
ກອງປະຊຸມກຸ່ມ — ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ງານວາງສະແດງ — ເປັນພາກສ່ວນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ຂອງຊີວິດທຸລະກິດ. ແລະສໍາລັບ introverts ຫຼາຍ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າຫນັກແລະບໍ່ສະບາຍ. ໃນລະຫວ່າງການສື່ສານເປັນກຸ່ມ, extrovert ຢ່າງວ່ອງໄວຍ້າຍຈາກຄົນຫນຶ່ງໄປອີກຄົນຫນຶ່ງ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບແຕ່ລະຄົນເປັນໄລຍະເວລາສັ້ນ, ແລະ introverts ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີການສົນທະນາຍາວກັບປະຊາຊົນຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ.
ການສົນທະນາທີ່ຍາວນານດັ່ງກ່າວສາມາດເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງມິດຕະພາບ (ແລະທຸລະກິດ) ສາຍພົວພັນທີ່ຈະມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີ. extrovert ຈະກັບຄືນມາຈາກກອງປະຊຸມທີ່ມີບັດທຸລະກິດຫນາແຫນ້ນ, ແຕ່ຫຼັງຈາກການສື່ສານສັ້ນໆແລະຫນ້າຜາກ, ດີທີ່ສຸດ, ລາວຈະແລກປ່ຽນສອງສາມອີເມວກັບຄົນຮູ້ຈັກໃຫມ່, ແລະພວກເຂົາຈະລືມກ່ຽວກັບກັນແລະກັນ.
Introverts ມັກຈະຖືກຖາມສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວິທີການສັງເຄາະຂໍ້ມູນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, introverts ພັດທະນາແລະຮັກສາຄວາມສໍາພັນໃກ້ຊິດພາຍໃນບໍລິສັດ. ເມື່ອພະນັກງານບັນລຸລະດັບໃດຫນຶ່ງໃນລໍາດັບຊັ້ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ລາວກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດ.
ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງນີ້, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສໍາພັນກັບພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຂະແຫນງການແລະພະແນກອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ introverts ຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເປັນທີ່ຮູ້ຈັກດີພາຍໃນບໍລິສັດ, ອາດຈະບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທັງຫມົດ, ແຕ່ວ່າຜູ້ທີ່ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບສ່ວນບຸກຄົນ, ຮູ້ຈັກພວກເຂົາຢ່າງໃກ້ຊິດ.
3. ສັງລວມຂໍ້ມູນ
ມັນເປັນປະໂຫຍດສະເຫມີຖ້ານາຍຈ້າງມີແຫຼ່ງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ສໍາລັບ Rajiv Behira, ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ລາວໄດ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນສ່ວນຕົວທີ່ດີໄດ້ກາຍເປັນແຫຼ່ງດັ່ງກ່າວ. ໃນກອງປະຊຸມໃນກຸ່ມເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສັງເຄາະຂໍ້ມູນແລະຖ່າຍທອດຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ລາວ.
ຫນຶ່ງໃນຈຸດແຂງຂອງ introverts ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປຸງແຕ່ງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ. ໃນກອງປະຊຸມ, ແທນທີ່ຈະເວົ້າຫຼາຍ, ພວກເຂົາຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບອກສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃຫ້ກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ເນື່ອງຈາກທັກສະນີ້, ພວກເຂົາມັກຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈໂດຍສະເພາະ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາມັກຈະຫັນໄປຫາຄໍາແນະນໍາແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
Introverts ສົມຄວນທີ່ຈະໄດ້ຍິນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄໍານຶງເຖິງ.